以史为鉴

我们之所以研究历史，不是为了要知道未来，而是要拓展视野，要了解现在的种种绝非自然，也并非无可避免。—— 尤瓦尔赫拉利

对尤瓦尔赫拉利的了解，源于大热的《人类简史》。

赫拉利，一枚以色列青年才俊，并不是以编年史的线性结构去介绍人类的来龙去脉，而是跨越物理学、化学、生物学，甚至是哲学，展现了别样的全景风貌。

同样思路的，还有《极简欧洲史》。约翰赫斯特把教材编写的如此深入浅出，实属难得，150多页，把混合着古希腊罗马文化、日耳曼人与基督教三大元素的欧洲历史表达清楚。

对于历史最大的尊敬，莫过于传承。

来自北方的日耳曼骁勇善战，征服了罗马后并不是暴力摧毁，而是接受了它的文化，并将其发扬光大。包括后来主流的基督教，极大程度的保存并改造了古希腊罗马学术，比如把基督教的上帝造人与古希腊的地心说结合，为教会统治服务。这样的传承在整个欧洲史里屡见不鲜。

对历史的理解与继承，提出了更高的要求。rework 比从0到1要难。

很多半路出家的产品经理都是靠模仿出道，新人阶段往往吸收能力最强，空杯心态，看什么都谨慎，甚至带着点小心翼翼，耐心求证、自我怀疑。

等工作了1-2年，经历过若干次项目，反而油腻了，工期面前，细节就是魔鬼。为什么选了方案 A，舍弃了方案 B，回头再聊起这个话题，PRD 只有结论，给不了答案。

用户使用和感受到的东西才是真正的成果，与代码行无关。

不追求历史选择的绝对正确性，那没有意义。在决策的当下，需要解决问题的产品经理跟有能力解决这个问题的设计与研发（通常还有DBA）彼此协作，已经具备了结论的相对正确性。

产品经理要做的是业务与方向的复盘，这是对历史的理解，也是传承。

​每一次的积累，都会在下一次让你好 0.1哦，咳咳。