我，北京人，
移动互联网产品经理，这里是“经理”指经理级别~
最近公司一个程序员跟我说“你看你们产品多好，想要转产品，产品经理好上手吗？嘿嘿”
嘿嘿你麻痹啊！
一个真实的故事
公司新来一个产品专员，目前让我来带，放在我自己项目下边。我交给她微信公众号项目，我来辅助她，主要工作是让她在我产出的原型上进行删减、优化，确定第一版上线产品的功能框架，产出原型、PRD。
紧接着问题就来了......
给她讲原型问她有没有什么疑问，没有.....，等到她自己一上手，用户使用流程、微信号功能认知、功能优先级排序都有问题。
给3、40岁用户使用的功能非要做成隐性操作的，妈的，你以为谁都跟你似的，广场舞跳的飞起......
献给做中老年用户产品的人
简单的派单系统，经过你的加工，变成了强制派单，人家想要服务A，你非让人家服务B，可以的，到底是怎么想的......
还有就是在对微信公众号开发文档理解不够透彻的时候乱上功能，有些功能都实现不了，自己构思功能时候乱上......
我开始一直认为产品经理是个很好上手的职业，看到她后，我才发现“老子真是NB，还没发力就做成了几百万的用户量”
看了她给出的产品原型后，再看我当时一下午画出来的原型，简直是张小龙水平。
我做产品大概两年时间，总结下来有几点我觉得很重要的，想要转产品前可以看看
1. 对业务的理解能力，包括你负责的功能模块的具体业务和公司的整体业务
2. 沟通能力，你要和开发、UI、运营、商务、老板周旋，你沟通能力不强的话，当着傻逼的面还行，但是假如碰到了懂行人，那就是别人看你想傻逼而已
3. 数据导向，我看很多文章中都说产品不能轻信数据，你看乔布斯、张小龙都不轻信数据。事实虽然是这样，但可惜你又不是乔布斯和张小龙， 你又没到人家那个级别。当你和运营、老板撕逼的时候，数据是你最有效说服别人的依据
4. 总结提炼能力，这个说起来很简单，就是你抄人家竞品的时候，怎么抄，抄什么，这个就是总结归纳啊~哈哈哈
还有其他的没有总结过，以后再说，你看看如果你上边的东西都没有想过或者尝试过，那就麻烦您别说产品上手简单了，产品是靠天赋和运气的工作，努力只占其中的一小部分。
以前丁磊说“一命二运三风水”，现在想来字字珠玑啊~
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