这是6月30日那天我在考霸训练营二期的一篇打卡文章。今天翻到自己的存档文件,又读了一遍,现在都能想起当晚抄完那篇贴子的明亮感。觉得应该搬到简书上来,我能更方便读到它,稍加修改后,如下:
2019年6月30日
终于抄完了这篇贴子,今天抄写的内容是我最感兴趣的内容,企业文化(只是帖子的一部分)。
几乎每一个字,都抓着我反复琢磨。挑几个点和大家分享:
1、纳德拉提倡要拥有成长性思维,要把关注点从到底做错了什么,转变为我中从学到了什么。这点非常重要,并不是说不用去思考怎么错的,只是更重要的是思考怎么能做的更好,这就是一种进步,回顾怎么错的,然后思考怎么改错,怎么不错,怎么更好。在企业组织中,太多人将问责放在第一位,所以会有一种干的多,错的多的想法,如果转变思维,干的多,学的多,是不是大家就会积极很多。
2、纳德拉对员工有一个要求,我们每天问一下自己,今天在哪些方面保持了固化思维,在哪方面保持了成长型思维?纳德拉本人在近五年,不断的自省,自省的方法就是每天问自己:拥有这个舞台,我做了什么?这简直就是微软的进步本案例操作方式呀,每天问一下自己,哪些地方进步了?在这个平台,做了什么事?每天都问,每天都有,不就是能积微者速成么。
3、纳德拉上任之前的微软,不可以使用微软以外的产品,考核机制是员工要分个高下,总要想着怎么羸得队员,其实看到这的时候,我心里不由自主的觉得前任CEO鲍尔默一定是个笨蛋,加之前面看到一些他摔IPHONE手机的事件,这些天不断的翻看这个贴子的时候,真的觉得纳德拉太伟大,挽救了微软,前任CEO真是小气封闭。但在抄写时,我看到一句话,鲍尔默在任期的最后一段时间内,提出了“one microsoft”的概念,鲍尔默之所以能提出了这样的概念,一定是意识到企业是需要合作和共享,或许他没有能把这个理念落实下去,但是至少在提出这个概念时,他并不是小气而封闭的CEO。小气而封闭的是我这个读者居然有这样的想法。
反省自身,我虽然看了很多遍,事实上我并没有一个字一个字的仔细看,是自己的不认真,不了解真相,产生了主观的判断并妄下结论,认为前任CEO自私,封闭。打脸。。小小的阅读估且如此,何况其他?
4、纳德拉说,在赛场上,你就要去拼抢,你可以敬佩对手,但不能畏惧他们。
在很多竞争中,我是首先甘拜下风的,认为自己大度不在乎输羸,其实说白是一种畏惧,畏惧自己赢不了,因为不愿意去拼抢,不愿意面对结果。为什么自己有畏惧呢?真相是没有勇气吃苦,而且自己还是很清楚的知道并选择回避。
5.纳德拉说:这个世界上没有比打造一个永续的组织更加艰难的任务。
确实是这样,从古至今,大到王朝,国家,小到企业,团队,包括学习,极少能永续。老师一次次的讲学习的进步回路,不断的回顾,递进,重复,我们又能做到多少呢?没有永续的循环,且不走样的循环,何谈永续?永续就是最艰难的事。
文章的最后,纳德拉说既要敢于一赌,也需自省,看准的业务方向并不意味着最终就能成功。
但是我想,不开始去做,就永远不可能成功。
萨提亚·纳德拉
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