企业可以由小到做大，用人也可以分阶段，启用亲戚就不一定都是坏事，但你要看公司在哪个阶段，需要做些什么事才是正确的。这时候，我们就要客观地评估，聘用亲戚给我们带来的利与弊，从而作出取舍。
做生意用亲戚，有哪些好处？
在创业的初期，你招募不到人，单靠一个人独木难支，这时候，为了保持公司业务向前进，你不得不在前期招募一些亲戚进来干活，而前期工资都不高，一是业务没起来，二是没赚到钱，三是能不能成，还得靠大家的努力，这时亲戚给你带来的好处不仅是能帮得了你忙，还会在一定程度上让你省心：起码你的沟通成本、用人成本并不高，你说，他会听进去，并且愿意按你说的去做，还会在需要的时候，参于加班和帮忙，把事情做好了才下班，并且他还得尽力去弄，不仅和你是老板与下属的关系，更怕是没做好，导致回到家里的亲戚会说他懒，出工不出力，自己的面子都不知道搁哪里了，而你对他的信任，比对普通员工的信任度会高一些。
当你做起来后，他们随着工作经验的丰富，能力也涨起来了，有一些人能独挡一面没问题，这时候会引起你竞争对手的注意，他们会想办法给钱、给期权去挖他们过去，让他们到同行那工作，这时亲戚关系又起了一个保持的作用：只要你开的薪水不是特别低，竞争对手挖不动，你就这样有了你的护城河，企业发展的先发优势就出来了。
与此同时，作为你的亲戚，特别亲的那些，虽然有一些困难，他们帮不了你，但是几乎没有害你之心，也不会暗中使坏，让你的企业亏损，特别是在一些特别岗位上有是你亲戚的人，你安排他做的事，让你知道企业真实运营情况，感觉到踏实，可以做出符合解决现状问题的方案。这些就是与亲戚开公司的一些好处吧。
做生意聘用亲戚是一把双韧剑——它同时给你带来的坏处也多多。
1.依仗着自己是老板亲戚，在公司内部搞“个人特权”。
公司业务蒸蒸日上的时候，自然会请很多其它陌生的人进来一起奋斗，而亲戚在公司的时间又比较长，难免会借用老板亲戚的名义，去行使一些特权：不用加班，挑轻的活干拿同样甚至高一点的工资，经常迟到早退、做出不合理的决策让公司利益受损等等行为，这时候让其它普通员工敢怒而不敢言，又不敢得罪这位“皇亲国戚”，怕自己的饭碗不保，还不如少一事。
而这样的团队氛围很坏，既不会吸引优秀的人才过来，又会把其它做事的同事排斥走：这样的环境，谁能长时间受得了？今天缺工作的人很少吧？
2.虽然能力有成长，但是没有其它人做得好，却在重要的位置上呆着，成为公司业务突破的瓶颈。
亲戚他自身拥有的能力只适合了企业一时的使用（比如创业期），到了成熟期后，具备的能力并不足以带着团队继续向前突破，但他又是呆在比较重要的位置上，你为了把公司经营好，不得不去外面请优秀的人才回来，放在亲戚的管理位置上，突破公司当前的天花板，更进一层楼，但只有老板敢挪亲戚的岗位，毕竟为了不让他的能力成为公司发展的障碍，老板出马说服亲戚，成功率更大。
3.作用力越大，其反作用力就更大：对企业变革的不理解、阻碍执行甚至排斥空降人才的进来，只想按自己的想法去做事。
很多时候，变革是需要阵痛的，包括对过去的否定，对新的管理团队班子的重建，是需要很大的勇气与执行力，更需要老板颁布新政、重建业务流程、规章制度与晋升机制，任用人才把改革落实，而亲戚员工对变革不理解，执行不到位甚至不配合，更有甚者是对空降兵的排斥，造成很大的内耗，让企业难堪：内耗这么大，到市场使出来的力气都没劲，怎样打开局面？
更有甚者，会让老板你背上忘恩负义的道德绑架——当初一起打“江山”时怎么使唤人，现在起来后，嫌亲戚不行，用完就一脚踢开，这算什么仗义与亲戚。
这时老板一定要与他解释清楚，坚定自己的想法，从企业的大局着想，一定要把改革贯彻到底，让企业重组，以争取在下一阶段，能继续保持市场份额与领先，这时就需要老板的果断与决断了，毕竟你表态，这持续下去，可能就是双输——企业做不下去，亲戚也不会有太大的收入。与此同时，更需要把规章制度、人才培养、流程梳理、职业化考核做好，用制度来运营企业，讲究结果而多于讲关系，才能让企业在下一阶段运营得更顺畅，有更多的精力投放到市场中去寻找机会，服务好更多的客户。
企业用人、留人都是跟随着企业的生命周期来走的，无论是亲戚、老员工、能力好的人，有可能出现在企业生命的整个周期，也有可能出现在某一时期。不仅要看企业的发展，更要看老板的雄心：如果老板没有多大的志向，做成小生意买卖一年赚一些钱也不错，那么自然业务不会扩张，能维持现状时，用亲戚也是一个好办法:省点心再省点钱。
要是想做大，必须想办法开新业务、招能力强的人、各制度和流程都做规范管理，用人不唯亲，尽量公平公开竞争上岗，结果导向地论功行赏。
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