五月份的最后一天,又是新的一个月的第一天,被领导安排要做各种员工的面谈,不是要我去谈升职,而是谈调岗或淘汰。
这种负向反馈的沟通难度远大于正向反馈,说的直白点就是做恶人,有谁愿意干这事呢?谈好了皆大欢喜,谈不好,严重的可能导致劳动纠纷,多少会让人记恨你,费力不讨好的事情,怎么办呢?硬着头皮也得去谈呀。
谈话前先梳理思路:
1.先了解她个人的需求、自我评估、是否有清晰的职业规划?
2.根据她的个人优势,给她做职业发展规划建议。
3.当前岗位的标准要求是什么?客观数据:结果数据和过程数据是什么?匹配度是完全不合格的。
4.下一阶段的方案给出2个:给机会,最后验证的时间是多久?自行离开,推荐的职业机会。
按照类似的逻辑,顺利愉快地完成谈话,核心是利她思维,帮她清晰认知自我,倒逼成长给危机。
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