首先，熊市新开交易所，太难了。主要是没有赚钱效应，再好的产品、再用力的用户体验提升，都没啥用。
其次，返佣90%，这个太狠了。好处是建立了牢固的利益纽带，和会员的确能形成利益捆绑和共同创业关系，让会员把wtzex当成自己的交易所去推广，但这就意味着在烧完前期2000万投资后，要靠大约10%的利润来支撑整个交易所的运营。
10%的利润支撑运营，那对营收规模的要求有多高呐。
跟风的币安最高返佣是40%；王团长模仿的云集微店，“团队每卖出一单，主管抽取相当于店主所得利润15%的佣金，而店主所获的利润大概是商品售价的5%-40%”，也没有这么自杀式的高返佣。
这就把自己逼到绝路了。
首先，从量化基金那段市场合同关系的履约情况看，我自己不认为王团长是不守信用的人。
其次，假使王团长是一定要折腾出一个结果，甚至遵守“交易所革命”的豪言壮语，那就意味着在2000万资金、熊市缺乏赚钱效应的环境中，实现靠10%（上币费的部分会更高一点，但因为要实行透明的3个比特币上币费的规定，“不割项目方”，所以也高不到哪里去）的收益维持运营，甚至盈利，那么必须尽快上规模、跻身二三线交易所行列。
确实不容易。
现在，我这样基于诗词曲赋对于王团长的信任，在币圈并不多见。王团长的十万粉丝相对于目前的充值会员数2900多人，显得也并不给力。
王团长是否对这样的初速度满意？从他一贯的吹牛的语风里（看他今天写了“wtz上线几天，势头不错，已经成为第一大会员制交易所”）我们看不出实在的线索。
但我最近的推广也显然进入瓶颈，注册人数达到22个后，最近提升明显放慢。
王团长的交易所要想冲出重围，在绵绵熊市条件下——意味着大牛市的火爆不用多想了——只能通过制造局部的赚钱效应来实现，而比特币和主流币不可能实现这个差异化的目标，所以做法只有“拼命的上币”。
昨天给我空投了6个新币，涨的倒是都不错，显然是在护盘拉升，这个态势摆明了是亮出底牌，等人来撸的节奏。
王团长压力大不大，我不知道，按王团长夫子自道，这压力是小不了——
这压力除了是公司内部团队的压力，还有很多粉丝给的压力，大家都对你这个小屌丝抱有期望，辛辛苦苦大半年了，牛逼吹了一大圈，第一步上线如果玩不好，后面就更难
我还是觉得奶茶爸爸的话比较中肯：“如果假设要赚个几百万，我相信他搞点ZJP, CX 币其实会比搞交易所轻松。”
昨天偶尔看到imGE评价幸存者的简介“永远在站在边上，直到那里成为中心”：“喜欢这句话，反复念了好几遍给自己听，感觉既平静又热烈。”这个评语用的寥寥几字就显出这个“老葛”不是一般人。
同样，我还是觉得王团长的下面这段话里有一种正面的力量，一种内敛的悲壮。
都是看我几百篇日记的老粉丝了，我是能吃苦的人，这里说的吃苦不是穷。
吃苦的本质是长时间对于一件事聚集的能力，以及在为了做一件事长时间聚集的过程中，所放弃的娱乐生活，所放弃的无效社交，以及在这个过程中所忍受的不被理解和孤独。吃苦本质是一种自控能力和自制能力，600多个日日夜夜，我披星戴月深耕币圈，我具备谋划布局和吃苦的能力今天我明说了，我要带你们赚钱。
多俗呀，多傻X！王团长这个骗子，居然在熊市里说“别上班了，我养你！”
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关于对王团长这个人的分析，可以看看这篇文章：
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