1 基于“共同的” “清晰的” 目标和愿景--The Same Picture
我们很多公司平时经营时，依托不停的开会来进行宣贯，仍然出现目标不清晰，愿景不明确的现实，那么对于疫情下的远程办公，首先第一件事儿: 明确目标！！！ 第二件事儿:明确目标！！目标不是喊口号加油干，而是要具体。这里建议使用ORK 来进行管理项目
基于OKR 的管理，让沟通变得高效，我要解释一下，很多文章说要明确远程上下班时间，上下线时间，等等监控管理的办法，我的回答，那是扯淡，因为你无法叫醒一个装睡的人。所以核心在于人和管理工具， 明确目标，加上自我驱动的人，无需监督，OKR让团队直接RUN的起来。
2 远程协作下的高效沟通
1）沟通不依赖于工具
你可以用飞书、teambition 、tower 有条件的可以上slack ,然而人不对，啥工具都是枉然，人对了，微信群也没什么不妥。基于OKR ,让大家知道为了什么而工作，每个人知道自己该干什么，进度如何。周复盘，甚至做日复盘，让沟通变得高效。
2）文档驱动（十分重要）
为何说文档驱动，能清晰的写在文档里的，必然是经过脑子的，有逻辑的，可以及格交付的。
很多时候沟通障碍的会开的糊里糊涂都在于，开会成员也不知道自己想的是啥，七嘴八舌。
文档驱动，你的想法，首先要成型，然后落实到文档，让别人明白，开会直奔主题。
最讨厌动不动就PPT ，企业的成本不是员工，而是每一位员工的时间！
文档至少几个要素：背景，问题，解决方案或多个方案与对比，目标意义。
3）开会
不管啥会，复盘会，决策会，讨论，脑暴会，预先抛出议题，有方案预先抛方案。
闲聊不算，闲聊那是沟通感情。
3 独力作战能力
不是每个团队和项目都适合远程办公！！这一点很重要。
很多企业，很多员工平时工作就是当一天和尚撞一天钟，你让他在家办公，基本上也还就是撞钟，没有意义，疫情下直接给生活费。这也是企业的一次优化的过程。远程办公适合self-drive的员工，每个人都是owner ，精选这类的员工组成远程团队，才能取得效果，甚至孵化出大作品。
4 最后是工具
目标清楚，团队OK ，最后才是工具，我最讨厌一上来就提工具，工具不是万能的，但是好工具的确可以让你的团队run 的很爽。
5 仍然需要知识分享
知识分享是凝聚团队的利器，必须做。
五星推荐 Slack
如果你连Slack 是啥都不知道.......也不要离开，往下看。
四星推荐 飞书
字节跳动公司不只是做了抖音和今日头条，他们的飞书 我认为比钉钉牛逼2的N次方倍
用了都说挺爽 DOC支持markdown
三星推荐 Tower & Teambition
项目管理的好帮手，第一次拜访tower团队的时候，办公室里全是灰，负责人说，我们就是做协作工具的，员工都在一起办公，好像文化不太对。服！
二星推荐 Wechat & QQ
坦白讲，不装逼，建个微信群也一样，心在一起是团队，人心散了，远程也是瞎扯淡。
＃为什么还是要推荐好产品，因为一个追求用户体验的团队，想做好产品的团队，无法接受垃圾工具，好的产品和工具潜移默化的带出好品味，让团队觉得自己有逼格。
如果你觉得在家工作没有效率，推荐番茄工作法，番茄钟没有断货。
中国必胜，武汉加油！
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