仓库问题层出不穷，采购按计划回货，没错，车间严格按流程领料，东西不见了，关车间什么事？说我车间拿了，证据在哪儿？没证据你仓库自己买单！真要追究起来，谁知道是不是你们仓库卖了……
垃圾堆里今天又捡到100个灯泡，车间没有补过料，有往垃圾堆扔的！
………
越想越委屈，跟领导说：不干了，谁有能力谁来！
我需要的也不是为什么？而是行之有效的解决办法。
日报
进入仓库已有9个多月，在这九个月的时间里，仓库工作因为本人能力问题，物料进出帐之间的问题一直没有解决，给采购、生产带来了很多的不便，在此深表歉意。
从接手仓库第一天开始，已经对这份责任就深感能力不足：缺乏管理经验、缺乏沟通能力、缺乏魄力……
在这九个多月的仓库工作中，更多的时间我是花在物料的入库中，特别是冲压、喷涂件的物料入库上，系统的流程导致这方面的入库工作很费时，也不停地系统老师沟通如何优化？或是如何更合理（冲压件退货流程老师都还在商讨中），更多的是个文员的工作，花在管理上的时间确实不多（曾跟李锦也详细沟通过仓库的问题）
仓库帐目就是进出帐，进帐是仓管点数，我负责入系统，准确率至少99%，问题肯定是出仓数据上，如何更合理、有效保证出仓数据与进帐数据一样达到这个准确率呢？
我也不停的反省，可一直没找到合适、合理的办法。
明日计划
1、停下手头一切工作，先认真反思、反省仓库存在的问题，寻找问题的解决思路方法，寻求领导的帮助。
2、领导找合适的人来接管
其他事项
重要紧急：总结归纳问题，寻找解决方案方法（磨刀不误砍柴工）
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