第一轮电话面试
面试人:Hr。Hr电话沟通,简单问下工作地点,工作内容,是否ok
第二轮电话面试
面试人:应该是该岗位的直系领导。初步考察你的过去经历和这个岗位的匹配度。
1)请简单自我介绍
2)介绍一下你日常的基本工作
3)专业问题:面对日本消费税上涨这个政策,你如何做出行动,制定运营计划?
4)专业问题:如果我是你的老板,你如何向我汇报2020年的新品规划?
5)日文面试。日语自我介绍。
6)日文面试。日语回答,乐天和亚马逊两大平台的,各自的强势弱势。
第三轮视频面试。
面试人:和第二轮电话面试的人是同一位。直属领导。整体也是偏专业性。
1)简单介绍下你工作中KPI是如何考核的。你如何(因为参加网一折扣活动,利润很低,和KPI指标严重偏离)说服你的投资人或者老板,同意你参加网一折扣活动?
2)如果我是工厂,你如何说服我把产品供应给你,而非供应给别家更大的商家?如何说服我给你更好的账期?
3)面对公司人员流失的问题,你是如何解决的?
第四轮视频面试。
面试人:和直属领导同级别的另外一个部门的领导。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。通过案例分享的方式回答问题。在这个过程中会深挖出很多其他问题。
1)你为什么从卖家转平台?
2)和我分享一个你处理突发事件的案例,这这个过程中你是如何做出努力的,有没有做的不好的地方?如果重来一遍你会怎么办?
3)你有没有协助其他部门做你非本职工作的经历?
4)你在工作中经常运用到数据吗?举例说明
5)你对自己的评价是什么?你觉得你最擅长的是什么?(我回答了运营)深挖问题:请说明,一款新产品,你的运营推广思路。
第五轮视频面试。
面试人:Hr。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。
1)你在工作中有没有为提高工作效率而努力,为提高工作效率与其他部门协同工作的经历?请分享。
2)你有没有和老板或同事发生意见冲突的案例,你是如何处理的?
接着Hr介绍了岗位的具体职能,岗位薪资,以及你的期望pay,让你提了一些关于岗位的疑问。
第六轮视频面试。
面试人:直属上司的上司,大boss。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。及一些专业性问题。
1)简单介绍下你自己,你每次做出离职跳槽的选择时,为什么这样做决定?你觉得你适合创业吗?再重新做一次选择,你会如何选择?
2)你觉得你是一个什么样的人?你的优点是什么?缺点是什么?请举例。你觉得你的抗压能力强吗?你觉得你是重视细节的人吗?
3)你有没有通过挖掘细节而解决问题的例子?具体说明
4)你有没有什么探索未知领域的例子?(我回答了对亚马逊的探索)深挖问题:你觉得乐天和亚马逊的推广上,流量的获取方式有什么不同?
面试建议:
1)熟悉亚马逊的14条领导力原则。并尽量多地准备一些可以验证这些原则的案例。
2)回答案例时,要按照STAR原则。描述situation,描述你的task,描述你的action,描述你的result。
3)准备的案例要有代表性,要和你的工作有相关性,不要没有任何意义的小case。
4)案例中会深挖审度问题,你的case一定要真实,以免面试官进行深挖。以及你要重返思考这个case中你为什么这么做。
5)你过去的工作经历很重要,要好好反思,你是如何做的,好好反思,你的长处,的短处。
6)去看下知乎。去翻墙google一下亚马逊面试经历,提前准备好很多问题的答案。就算这些问题没有被问到,也会对你反思过去的经历,以及总结自己的case,有很大的帮助。
网友评论