第一轮电话面试
面试人：Hr。Hr电话沟通，简单问下工作地点，工作内容，是否ok
第二轮电话面试
面试人：应该是该岗位的直系领导。初步考察你的过去经历和这个岗位的匹配度。
1）请简单自我介绍
2）介绍一下你日常的基本工作
3）专业问题：面对日本消费税上涨这个政策，你如何做出行动，制定运营计划？
4）专业问题：如果我是你的老板，你如何向我汇报2020年的新品规划？
5）日文面试。日语自我介绍。
6）日文面试。日语回答，乐天和亚马逊两大平台的，各自的强势弱势。
第三轮视频面试。
面试人：和第二轮电话面试的人是同一位。直属领导。整体也是偏专业性。
1）简单介绍下你工作中KPI是如何考核的。你如何（因为参加网一折扣活动，利润很低，和KPI指标严重偏离）说服你的投资人或者老板，同意你参加网一折扣活动？
2）如果我是工厂，你如何说服我把产品供应给你，而非供应给别家更大的商家？如何说服我给你更好的账期？
3）面对公司人员流失的问题，你是如何解决的？
第四轮视频面试。
面试人：和直属领导同级别的另外一个部门的领导。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。通过案例分享的方式回答问题。在这个过程中会深挖出很多其他问题。
1）你为什么从卖家转平台？
2）和我分享一个你处理突发事件的案例，这这个过程中你是如何做出努力的，有没有做的不好的地方？如果重来一遍你会怎么办？
3）你有没有协助其他部门做你非本职工作的经历？
4）你在工作中经常运用到数据吗？举例说明
5）你对自己的评价是什么？你觉得你最擅长的是什么？（我回答了运营）深挖问题：请说明，一款新产品，你的运营推广思路。
第五轮视频面试。
面试人：Hr。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。
1）你在工作中有没有为提高工作效率而努力，为提高工作效率与其他部门协同工作的经历？请分享。
2）你有没有和老板或同事发生意见冲突的案例，你是如何处理的？
接着Hr介绍了岗位的具体职能，岗位薪资，以及你的期望pay，让你提了一些关于岗位的疑问。
第六轮视频面试。
面试人：直属上司的上司，大boss。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。及一些专业性问题。
1）简单介绍下你自己，你每次做出离职跳槽的选择时，为什么这样做决定？你觉得你适合创业吗？再重新做一次选择，你会如何选择？
2）你觉得你是一个什么样的人？你的优点是什么？缺点是什么？请举例。你觉得你的抗压能力强吗？你觉得你是重视细节的人吗？
3）你有没有通过挖掘细节而解决问题的例子？具体说明
4）你有没有什么探索未知领域的例子？（我回答了对亚马逊的探索）深挖问题：你觉得乐天和亚马逊的推广上，流量的获取方式有什么不同？
面试建议：
1）熟悉亚马逊的14条领导力原则。并尽量多地准备一些可以验证这些原则的案例。
2）回答案例时，要按照STAR原则。描述situation，描述你的task，描述你的action，描述你的result。
3）准备的案例要有代表性，要和你的工作有相关性，不要没有任何意义的小case。
4）案例中会深挖审度问题，你的case一定要真实，以免面试官进行深挖。以及你要重返思考这个case中你为什么这么做。
5）你过去的工作经历很重要，要好好反思，你是如何做的，好好反思，你的长处，的短处。
6）去看下知乎。去翻墙google一下亚马逊面试经历，提前准备好很多问题的答案。就算这些问题没有被问到，也会对你反思过去的经历，以及总结自己的case，有很大的帮助。
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