作为一个管理者,我们首先要获取必须的知识。其次就是,帮助他们把知识转化为有效的行动,最后则是,确保整个组织树立责任感,并愿意承担责任。
那么,怎么获得必需的知识呢?这就需要遵循以下两种做法:
一、什么事是必须做的?
不是“我想要做什么?”而是“哪些事是务必去做的?”
有效管理者不会因为多项紧急任务而分心,他们会千方百计聚焦于其中一项任务。
二、什么事对企业来说是正确的?
这对于在家族企业中任职的管理者,特别是他们做人员决策的时候尤其重要。
作为一个管理者,我们首先要获取必须的知识。其次就是,帮助他们把知识转化为有效的行动,最后则是,确保整个组织树立责任感,并愿意承担责任。
那么,怎么获得必需的知识呢?这就需要遵循以下两种做法:
一、什么事是必须做的?
不是“我想要做什么?”而是“哪些事是务必去做的?”
有效管理者不会因为多项紧急任务而分心,他们会千方百计聚焦于其中一项任务。
二、什么事对企业来说是正确的?
这对于在家族企业中任职的管理者,特别是他们做人员决策的时候尤其重要。
本文标题:获得必需的知识
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