好，就这样，ACTION

今天下午对着电脑发呆，想象着下周二即将要提上去的“质量先进个人”的汇报材料怎么写，写哪些内容才能让人看起来更出彩，才能更提现出我平时工作的亮点和价值出来。通过对质量先进个人的考核指标来看，很多方面我都有可写的内容，但这些内容都沉浸在每周周报、日常繁杂的工作里，要短时间从不同维度把个人价值和亮点提炼出来，真的很费脑细胞。

这些工作不做在平时，用的时候就会抓瞎。记得前段时间在看到群里的一位友友，在到月底时做了“本月总结和下月计划”，当时我给友友留言夸奖她这样的习惯很好，自己就做的不到位，尽管知道该做，但终究是大脑中的“理智小孩”理智脑输给了“原始老人“原始脑。究其原因，还是做这件事的内心驱动力不够，只是心里想着做这件事是对的，那么这件事能给自己带来什么样的益处，不做这件事能给自己带来什么样的后果呢，自己并没有问过自己这样的问题。

人，该逼自己的时候就该逼自己一把。虽然每周周报都在按时编写，但颗粒度太细了，对于年度计划的分解和完成上，对于季度工作的分析上，对于月度实际工作复盘和亮点汇报上，都差距比较大的。如果没有安年度计划、季度计划、月底计划进行学习、工作，那么工作就缺乏创新和进步，没有亮点可讲。尽管平时工作善于对具体事物进行底层逻辑和本质思考，但颗粒度不够，最多是从战术方面进行了考虑，但在个人工作战略方面明显不足，努力的方向是否偏离了航向，没有把控好，我这个船长当的不合格。

既然意识到了这一点，自己在以后该怎么样才能做到呢？

首先，区分工作的不同性质，比如本质范围内基础性的一些工作，保证这些工作没有问题才能不被领导谈话；其次能够突出自己能力、亮点、价值的工作，这些工作要随时记录，最好能整理成文章的形式，简短的文章也可以；最后，是自己学习和工作相结合的长期目标，这些是年底复盘时的重中之重，必须做好。

为了能让月度总结、季度总结的工作能够顺利落地，每个月最后一周要和主管领导最月度工作汇报，汇报内容基于以上提到的三点内容，并说明下个月的重点目标和计划，需要领导和组织协助解决的疑难问题，倒逼自己养成月度总结月初计划的习惯。

好，就这样，ACTION！

佩奇在行动

2022年9月18日晚