2019-02-22

2019年工作目标

一、如何高效的管理团队

1、现场施工：培养管理施工现场技术人员，将地秀路与宝象路的工作进行收尾

2、施工资料：将前期的资料进行完善，并带实习生进行学习工序报验资料及招投标资料

二、如何分配工作及人员的工作安排

1、对分包队伍的工人进行督促管理，任务分配安排责任到个人

2、对公司内部车辆的管理安排（水车、农用车），水车浇水分布区域，双排座送饭及托运现场少量垃圾

3、对外部租赁的临时车辆及机械，上班、下班及时拍照上传（水印相机）