2019年工作目标
一、如何高效的管理团队
1、现场施工：培养管理施工现场技术人员，将地秀路与宝象路的工作进行收尾
2、施工资料：将前期的资料进行完善，并带实习生进行学习工序报验资料及招投标资料
二、如何分配工作及人员的工作安排
1、对分包队伍的工人进行督促管理，任务分配安排责任到个人
2、对公司内部车辆的管理安排（水车、农用车），水车浇水分布区域，双排座送饭及托运现场少量垃圾
3、对外部租赁的临时车辆及机械，上班、下班及时拍照上传（水印相机）
2019年工作目标
一、如何高效的管理团队
1、现场施工：培养管理施工现场技术人员，将地秀路与宝象路的工作进行收尾
2、施工资料：将前期的资料进行完善，并带实习生进行学习工序报验资料及招投标资料
二、如何分配工作及人员的工作安排
1、对分包队伍的工人进行督促管理，任务分配安排责任到个人
2、对公司内部车辆的管理安排（水车、农用车），水车浇水分布区域，双排座送饭及托运现场少量垃圾
3、对外部租赁的临时车辆及机械，上班、下班及时拍照上传（水印相机）
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