《麦肯锡思维》这本书的作者洛威茨，是咨询公司麦肯锡的全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工成长为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法。他在书中分享了十几条重要的工作思维，虽然止于理论，但依旧实用。个人若能将理论应用到实际工作中，也能有所收获。
谈谈我印象最深的一个思维方法，即做正确的事比正确地做事更重要。
我们多数人总是希望把事情做好，不只是工作，还有学习、家庭等其他种种。但我们往往会发现，在很多事情上，我们努力了很久，却不见效果。这种情况下，或许我们要考虑的不是自己是否不够努力，而是我们努力的方向究竟是否正确。
黄渤唱了十几年的歌，默默无闻，却阴差阳错从一部电影开始大红大紫；《老友记》里的Rachel，做服务生总是做不好，不是弄洒了咖啡，就是打碎了盘子，最后却在时尚领域一路开了挂。
这其中可能和努力的方法不对有关，但更重要的是前期没有选择对的方向，没有做正确的事。
“做正确的事”与“正确地做事”貌似相近，实则有着本质的区别。要想做好一件事，必须以“正确”为前提条件，也就是所做的事正确。这个条件如果不存在，后面所做的事就会偏离方向，甚至越做离目标越远。
做正确的事，讲究的是目标和方向；正确地做事，讲究的则是方法和工具。要先有正确的抉择，再有努力地去做。
这个就像100米短跑比赛，终点线在右，你却往后跑，那再怎么用力跑，跑得再怎么快，也做不了第一个到达终点的人（当然，像《头号玩家》那种现实生活中少有的情况除外）。俗话说，不要从老鼠身上挤奶，这其实强调的就是要做正确的事，否则即使尽最大的努力也只能得到很少的成果。
管理大师彼得·德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书中简明扼要地指出：
效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
作者洛威茨在书中也同样强调了效能大于效率，和做正确的事的首要性和重要性。所以，无论是工作，还是人生的其他抉择，我们都应先确保方向正确，才有其他的可能性。
那如何才能选择正确的事？
1、符合实际情况。
洛威茨说：要想做出正确的判断，只有深入挖掘和掌握事实，根据实际情况，才能把握正确的方向，发现自己正确与否。
就像黑白电视机已成熟发展，但彩色电视方兴未艾，这时如果还大力生产黑白电视机，虽然效率很高，但生产得越多，未来可能滞销品会越多。提高效率很重要，但是也要结合实际做正确的事，才能避免巨大损失。
2、把眼光放得更远一些。
“改变自己”的导师张辉说，择业需要认清大势，看到未来10-15年的机会，看的要比做的远。可以预见的是，互联网越来越发达，人们越来越无聊，那么人工智能、短视频、计算机技术等，在未来都会是重要而不可忽视的行业领域。
过去进入银行工作，即使不能大富大贵，也可以小富即安，是大家的热门职业选择。但今天的银行业受到互联网金融的严重冲击，成为了很多业内人眼中的夕阳行业，倘若这时你还选择进入，无疑就是选择错误的事。做正确的事，就是要找到新兴、快速发展的窗口期，站在风口上，从长远的角度考虑发展，不拘泥于眼前的得失。
3、时刻创新，弯道超车。
所谓的“正确”其实永远在变化，尤其是时代趋势和方向，所以人的思想也要适应这种变化。洛威茨说，跟上这种改变的最佳表现就是创新，只有创新才能立于不败之地。
就像BAT一样，进入移动端后的百度长期陷入迷茫，而现在的人工智能、无人驾驶汽车是百度新的冒险旅程的开始；腾讯在3Q大战时极为尴尬，微博兴起也让其忧心忡忡，2011年，微信的出现和创新再造了一个腾讯；阿里则成功地从PC端到移动端，不断创新地颠覆着传统的制造业、服务业和金融业。
麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍认为，正确的道路也许我们还不知道，但一定不要在错误的道路上走远。这也从另一角度告诫人们，在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。
这本书还有很多值得持续学习的思维方式。我认为不只是对我这个职场小白有所帮助，对职场进阶人士也是大有裨益的。时刻让自己保持清醒，不断自省，才能避免走弯路、绕远路。
为了让自己后期还能不断回顾，把之前做的笔记放上来，大家也可以一起学习，温故而知新。
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