战略，就是在面临关键阶段的重大决策时，如何做正确的事和正确地做事。
做正确的事是一种思维，而正确地做事是一种能力。
战略的本质就是一种思维，掌握了这种思维就能动态的做出正确的决策，并最终会沉淀为一种能力。
小到个人，中到企业，大到国家、民族，都需具有这种能力。
个人需要明晰自己的优劣势，找到自己的喜欢并愿意为之奋斗一生的事业；企业的发展、转型；国家、民族的继往开来。
长松咨询的贾长松老师，在十几年前，放弃自己最擅长的营销课程，转身研究以人力资源为基础的《组织系统班》课程。
随着中国经济从高速度发展转向高质量发展，民营企业面临外部压力越来越大，竞争越来越激烈，更多的企业需要改善内部运营体系，提升企业运营效率，从而长松的《组织系统班》课程倍受欢迎。也因此享受了十年的红利。
这就是选择了正确的事而且也在正确地做事，这就是战略。
一直以来，长松咨询的《组织系统班》课程被大量的同行模仿、复刻。
而这时，中小民营企业又到了另一个阶段，就是激励性机制做好了，但是各岗位人员的胜任力不足。主动性有，但能力欠缺。当然，也就不会获得预期结果。
而长松咨询在几年前就开始研发以互联网为平台的培训赋能体系，专为企业各岗位打造胜任力。经过几年的迭代、升级、完善。最终命名为《经营突破》的一套培训赋能体系横空出世。
这也将是长松咨询未来十年的红利产品。
这就是战略，选择正确的事和正确地做事。
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