近期有件事必须引以为戒。因为项目工作的思考不周，导致现在应付起来很被动。一个人同时涉猎多个线条，或多个项目的时候，需要注意精力分配和重难点把握。
事情是这样的：之前交代给同事要关注下合同的签订情况，按常规动作是上海总部打印合同盖章，之后寄到客户对接人处，客户盖章之后再返寄到上海总部，中间的协调工作基本也是项目成员在做，但很多时候会出现合同未按常规流程走完，原因很多种，有客户拿到合同后要走流程，迟迟不盖章签字，导致时间长了都没能寄回；也有客户寄回了，总部快递接收出现漏洞，没有收到，也没人过问；还有一种情况，就是总部顺利接收快递，但接收完之后未按接下来的流程流转到市场部门，市场部也无人跟进，导致合同在文件夹里放了几个月无人问津，市场部内部立项之后，便无跟踪。
这反映了总部管理出现问题，问题一直很多就不说了，关键在自己，交代了同事之后，便无跟进。同事认真负责知道反馈还好，但如果他们的责任心也没那么强，便有些问题了，一件事情会面临这件事一样无人问津。后续跟客户遇到工作上的沟通会显得很被动。
今后，不管大大小小的事，分出去的，一定要明确对方什么时候给自己反馈，有消息告诉自己一声。即使这样，也肯定有人会忘记反馈，目前自己的“管理”水平看，只能有一件提醒一件了。
其实这样的事情在公司内部可能很常见，大部分时间我们都是临时问同事，项目交叉进行多了，肯定会出现遗漏。有个能干的配合同事，是非常幸运的，没有的话，就自己多多费心吧。
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