周鸿祎自述读书笔记

第一章 欢迎来到互联网时代

顺应趋势

核心是产品体验

商业模式不等于赚钱模式(商业模式核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值)

商业模式=产品模式+用户模式+推广模式+收入模式

产品模式：提供什么产品？为用户创造什么价值？产品解决了用户什么问题？能不能把贵的变成便宜的？能不能把复杂的变成简单的？

用户模式：找到对产品需求最强烈的目标用户

推广模式：以怎样的方式接触用户群

收入模式：通过产品获得获得巨大的用户基数，在此前提下考虑怎么样获取收入

盈利模式=互联网卖东西+广告收入+增值服务  本质要获取最大的用户群--->好的产品

创新模式有3种，发明，商业模式创新，体验创新  本质是满足人性的需求

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第二章 互联网里的用户至上

从用户需求出发

什么是反思

从失败中学习

保有学习的心态，持续学习，向竞争对手学习

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第三章 颠覆式创新

创新怎么做：打侧翼战---找到别人关注不到，不在意，看不懂的地方进行创新，学精髓，从用户需求和市场状态去考虑

颠覆怎么做：在一个点上追求极致 

看《创新者的窘境》，《创新者的解答》：学习颠覆式创新

看《柔道战略》：学习怎么与大个子对抗：1.装小狗  2.找到反关节点或者叫杠杆：也就是攻击对方的核心价值点

举例：ipod：在设计，硬盘存储，添加了屏幕上进行创新

用户体验重要

专注，聚焦：专注自己的品牌定位，专注于自己切入市场的点

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第四章 免费时代

free

免费：不挣钱，但可带来市场份额

自在，便利：网络生活的自在&便利

自由：想到了就去做，不模仿

为什么互联网是真免费

互联网提供的是虚拟服务，成本固定（研发成本，设备成本等），若用的人多了，每个人分摊到的成本就越低，基数庞大，则分摊到的成本就微乎其微

后续怎么发展：延长自己的价值链

免费是趋势

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第五章 体验为王

用户体验的重要性：产品能不能成功，在于能不能给用户一个巨大的情感冲击

要做：符合人性的体验+追求极致+大道至简

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第六章 互联网方法论

什么是微创新：做行业巨头看不到，看不起，看不懂的点切入市场，快速持续改进产品的用户体验

衡量什么算微创新的标准：用户会不会用最屌丝的语言在用户间流传

创新的两种思路：

新领域里提出新想法

在已知领域想的比别人深

扁平化&小而美：

扁平化：减少行政层级

小而美：团队分解为无数小团队，按业务或项目划分