21天的DISC，让我了解了人的行为风格可以分为四种，每一种的表现不同，
D表现为支配，做决定，一般情况D特质在领导者人群中比较广泛,一般是提出目标的人。
I特质表现为影响，调动氛围，喜欢与人接触。一般是活跃群里气氛，渴望别人及时反馈的人。
S型的人一般表现为支持者，配合别人。
C型的人一般表现为比较理性，有自己的节奏，思维，比较关注产品或者事情的价值。
在不同的场合中，同一个人也会因为场合需要表现不一样的特质，比如在晚会上，平时C特质比较高的人也会表现为比较健谈。因为不同场合的需要，某一个特质得到相应的锻炼和加强，那么在这一个特质上也会有相应的改变，人的行为风格不是固定不变的，是可以改变的。
同一个人身上也会表现出多个特质，而不是单一特质。只是有的特质表现得比例比较高，有的特质表现得比例比较的低。
在一个团队中，需要有四个行事风格的人组合在一起，才能持续，稳定的向前发展下去。如果一个团队中只有DC特质的人，会比较枯燥，一味的只注重事情，虽然成绩必然好，但是很难留得住人。如果一个团队中只有IS的人，那么一个团队就会比较懒散，只注重人的感受，必然结果会比较放任。
明白了不同的场合需要不同的特质，那么我们在坐上领导时，就要有意识的锻炼D特质方面的东西，训练自己的D特质。为了活跃团队气氛，那么就要有意识的学习I特质的人，训练自己I特质方面的东西，让自己更好的适合场合需求。就像齿轮的咬合一样，互相推动前进。
面对不同人的表达方式不同，那么回馈的方式也不相同，D特质高的人比较注重事情都结果，那么汇报事情的时候，结果优先，描述事情比较重要。I特质的高的人，需要的是及时的反馈，擅于找人沟通。动作比较快。
我是CS比较重的人，遇到一个问题的时候，最多的是去比较哪一种结果是比较好的，会思考自己选择的原因和接下来要做的方式。我一般是计划好自己要做的事情，按计划上的节奏来完成，节奏被打乱的时候就会特别的烦躁。
在面对大家意见不统一时，一般会选择妥协，按有意见的人的方式来做，没有人能提出意见的时候，往往自己就会做主拿出意见去做。
我觉得自己最需要培养的就是I特质，很难和人沟通开玩笑，除非是在自己范围里，很容易放得开，有安全感的人面前，会莫名表现出I特质。平时和一般的人沟通就会表现得很无趣。
在I特质方面，我需要硬着头皮，多和人交流沟通。
感谢剽悍江湖访学计划给我学习DISC的机会，让我从一个更深的角度理解了自己，也理解了别人，让我发现了更好的自己。
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