原来，站在巨人的肩上这么爽

很多人都听过这句话：

如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。@牛顿

记得自己第一次听到这句话的时候，是学习怎样才是谦虚。时过境迁，却愈发明白其说的是怎样一个简单的真理。

10000小时定律

即：要想成为一个领域的专家，需要10000小时。@格拉德威尔《异类》

这个定律，解释了很多深耕某一领域成为专家的原因。同时，也否定了一些想要靠下班时间，快速成为专家的可能性。因为，按照这个时间，如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。

再延伸：当下流行的主动学习，刻意练习，可以大幅度缩短钻研的时间。比如，某英语培训，通过可以练习将英语学习从10000小时缩减至3000-50000小时。

巨人的肩

10000小时定律，甚至是延伸出来的刻意练习，有很多人尝试，但却未必能够成功。失败原因可能有很多种，复盘这个过程，可以发现这个过程是有先决条件的：

条件1：赛道足够长。值得花费10000小时时间成本，必须要为社会创造出远大于10000小时时间成本的成果，太小众或者是夕阳产业，回馈不了那些成本。

条件2：道路清晰。10000小时，必须是在有大致方向，才可能的取得成功。尤其是刻意练习，要建立一套即时反馈系统，更是要有好教练。

条件3：耗散小。注意力经常被打扰，需要自控力多，没有真正的兴趣，可能可以依靠前期的努力打好基础，但不可能真正走向专家的领域。

以上种种，可以一言蔽之——巨人的肩。

那些巨人肩

上面，说的很高大上，其实很简单，有几个小故事。

故事1：毕业后，两同学选择单位。一个去报纸行业，一个去互联网公司。去报纸行业的，几年后成为主编，可是报纸行业快没了，忙着找工作。；去互联网公司，已经开始辞职创业。

行业就是巨人的肩。

故事2：有个肥皂的生产线，为了去掉空盒的，有人提出用电风扇吹，也有人提出要用使用机器扫描取出。就短期成本而言，可能用风扇吹便宜。但扫面取出后，就可以统计空盒率，减少清扫空盒的人工费用。有了空盒统计，就可以为改进提供数据，减少的人工更可以摊销前期的费用。

可累加代表着巨人的肩。

故事3：如果你厨艺很精，所以你的餐馆很火，每个月可以赚2万。如果你要扩大规模，就要雇用员工教他们技能，还得开工资。你是选择继续自己经营呢，还是雇用员工，扩大经营。就眼前利益而言，肯定是自己经营，但雇用员工，可以让自己解脱出来，朝着更深入的发展。

换言之，把自己掌握的技能推广出来，可以为更深入的技术奠定基础。所以，

把脚下踩实，用他人成果更是运用巨人的肩。

甚至，有些投资理念，比如价值投资，有些工作方法，比如请示汇报，尤其是科技领域，比如代码编写，等等，也都可以理解为站在巨人的肩上。

原来，站在巨人的肩上这么爽。