1.概念
所谓结构，是指解决问题的具体框架广义上说，是指界定问题，并将问题进行细分。无论是哪一种，借助结构，麦肯锡咨询顾问都能够迅速把握问题的实质，进而针对可行的解决方案提出初始假设。
2.麦肯锡方法
MECE:MutuallyExclusive,Collectively Exhaustive的首字母缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”，此乃麦肯锡思维过程的一条基本准则。
3.实施指南
①没有结构，观点站不住脚。
在思维程序不当和完全缺乏系统化思维之间，还存在巨大的增值空间，有了麦肯锡意识，就可能实现这种增值。
②利用结构来强化思维。
在任何地 方，无论是大型企业，还是新兴公司，甚至在非政府机构和政府这样的 非营利组织，麦肯锡人都能够利用系 统化思维方式，为这些组织增值。例 如，在做战略决策时，就需要了解自 己组织的各种实力，知道如何利用这 些实力来实现绩效的最大化
补充：麦肯锡细分问题最常用的工具，就是逻辑树。逻辑树是将一个问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，逐步向下扩展。
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本文标题：《麦肯锡意识》之结构---读书笔记
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