很多人都有这样的经历，新年伊始，满怀激情地制定了个人年度目标，期待着自己一年中在各方面都会有不错的提升。然后呢，随着日常工作的忙碌、生活琐事的纷扰，不自觉地回到原来的工作生活轨迹，年终岁尾，回顾自己一年的经历，只能叹息时间如白驹过隙，自己年初的目标变成了一张废纸，只好把希望寄托在明年了……
但是，反观我们在单位制定的工作目标，好像每年都能顺利完成，这是为什么呢？除了“工作目标”的粉饰太平功能外，还有什么其他的原因吗？结合最近学习的内容有几点感触，与大家共勉。
一、重要性
你认为个人年度目标重要吗？不要着急回答，认真的想一想，你平时能不能记得自己的个人目标，你为个人目标投入了多少精力，如果完不成 你会怎么惩罚自己呢？好的，估计你现在应该心里有数了，原来这个自己主动制定的个人年度目标对自己竟然没那么重要啊！反观在单位的工作目标，如果完不成会怎么样，没错，你的绩效会减少，升迁会延迟，那你认为工作目标重要吗？
通过对比发现，在你心目中，原来工作目标比个人目标重要得多啊，但是，这样对吗？有没有感觉有点别扭啊？对呀，工作只是你人生的一部分，所以工作目标只是你个人目标的一部分，而个人目标则覆盖了自己的工作、生活、身体等等方面，个人目标才是最重要的。“口头上重要、内心不重要”是个人年度目标不能完成的首要原因，那怎么才能算是真的重要呢？如果你在个人目标投入更多的时间、精力、金钱等资源，甚至在完不成的时候设置惩罚措施，才算是真的把个人目标放在一个比较重要的位置了。
二、具体可行
在单位制定工作目标的时候，很多人会考虑可实现程度，所以会使用一些模糊的表述，比如：进一步强化……，进一步规范……等等描述，以便在年终考核时有回旋余地，确保工作目标的顺利完成，这一点无可厚非。但在制定个人年度目标时，如果也采用这样的官样文章，不需很多努力就可以完成目标（这样的目标内涵太广，怎么解释都可以），那什么成长、发展之类的东西可能就无从谈起了，个人目标也就失去了它存在的价值，因此，“目标模糊、笼统”是个人年度目标无法完成的又一个原因。
那什么样的目标算是具体可行的呢？你可以参考管理大师彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中提到的著名SMART原则（具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）），结合自己的工作生活情况，为自己设置一个清晰可见的目标。
三、拆解实施
只有目标是不能指导日常工作生活的，我们还要对目标进行有效拆解。比如，一个月的销售目标300万，怎么拆解呢？你可能会把这个目标拆成20天300万，每天15万的小目标。但你面对这个每天15万的小目标，知道怎么做吗？相信你还是一头雾水，没错，这不叫拆解，这只是拆分，只是把大目标拆成了小目标，但还是解决不了如何实施的难题。所以，“没有进行有效拆解”是目标不能完成的又一个重要原因。
要做到有效拆解，你需要认真思考这个目标的实现过程，要实现销售300万，你需要先打电话拜访客户，然后再和有意向的客户签单才能完成。在明确这个过程后，你还需要一些统计数据，比如到底打多少个电话会产生1个订单，多少个订单可以完成300万的目标呢？
假设，200个电话产生一个订单，10个订单就能完成300万目标，这时你的目标就变成了：300万 = （100个电话×20天）×（1/200）×（300万/10）。其中，1/200是你电话拜访的转化率，300万/10是你平均的客单价。通过这个过程，你就把每天15万的小目标拆解成了“每天至少要打100个电话了”，只有通过这样的拆解，你才能把你的目标细化成你日常的工作、学习、锻炼等等行为，再一点点完成这些行为，为有效实现自己的个人目标做好积累。
四、检查反馈
请你想象一下，确保单位的工作目标顺利完成还有什么方法呢？没错，定期检查，及时纠偏，适时调整策略，才能确保按计划沿正确的方向逐步推进，这一点非常重要。
再回到我们的个人目标，当你制定完毕后，是束之高阁，还是按期检查进展并及时纠偏呢？相信大家此时心知肚明了，原来“不能定期检查反馈”也是我们不能完成目标的一个原因。因此，我们就可以把单位保证工作目标的措施移植过来，定期检查自己目标的进展情况，如果发现有拖延、有偏向，要及时进行调整，如果大的节点不能完成，就要采取一定的惩罚措施，如罚自己跑步，减少自己的开销等等措施，相信这种检查反馈机制可以帮你更有效地完成自己的目标。
为了顺利完成个人年度目标，我们需要想办法把目标融入潜意识，时时刻刻牢记目标，用目标指引自己的工作生活，就是所谓的“内化于心、外化于行”。怎么做呢？建议你把这个目标做成一个便携式的卡片，放在一个你自己触手可及的地方，每天/每周反复诵读，直到你能烂熟于胸，直到你能有意无意随时记起来，在你工作和生活时就能随时起到指导你的作用了，实现个人目标也就没有问题了。
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