满打满算，从我2013年实习到2018年，毕业也将近五年了。
恰好在过去2017年，我们从一家创业公司辞职的决定。如果准确来说，是2017年10月开始到我现在在新公司入职，裸辞也近有4个月了。
2013年12月-2014年4月。在一家私人的陶瓷艺术馆入职实习，做一名文案策划。还要负责在微博、微信上销售琥珀、陈翔、陶瓷、红木、玉石等奢侈品，另外日常的接待、发货以及和摄影师沟通的工作。
2014年5月-2015年4月。在深圳彩生活集团（当时全国的最大的房屋租赁平台）彩之家旗下的房地产公司广告部担任文案策划。期间2014年7月正式从北京师范大学珠海校区的特许经营管理专业，以本专业毕业论文第一名的成绩毕业。（全亚洲第一个本科层面的特许经营专业）。
2015年4月-2017年10月。以首位创始员工的身份进入一家主打互联网产品的创业公司，早期担任种子项目的品牌战略规划、品牌文案搭建和研发工作；后期战略转型，担任项目的推广主管，主要负责宣传和品牌运营。
【PS: 2017年10月-2018年2月，裸辞阶段。中间洽谈了不同的有意让我跳槽的企业老板，有摄影行业、教育集团、青少年模特公司、媒体行业、创业团队、美妆行业、互联网金融行业、餐饮行业的管理者。其中在一家本地的互联网公司做了半个月的运营总监，带着5、6号人马，跟着5个项目，因为自己个人的原因，选择了请辞暂缓就业。（这个过程有很多故事可以聊，就放到以后有机会细说。）】
经历了整整两年半的创业式打工，我提出了请辞，结束了这百感交集的第三份工作。我称这段经历叫“创业式打工”。创业是事实，打工是实质。
有人说：创业一年，等于打工五年。而我觉得创业式打工一年，也等于纯打工两年。
那么我打算讲讲，作为一个毕业三年左右的大学生，聊一聊自己的一些关于职场体会和创业经历的事。
作为一个读商科的大学本科生来说，特别像我这种听上去都不知道学什么专业的人来说，其实就业选择的方向并不明确。（特许经营管理专业实质是工商管理的连锁经营方向，主要是学法律和商业运营管理），一般我的同学如果按照专业方向走的话，就会进入连锁企业，而且餐饮行业较多。
我在大学期间接触更多的是媒体和写作，办过全校性报纸，做过广告和一些杂七杂八的运营。虽然专业成绩还ok，但进入餐饮行业做连锁不是我特别喜欢的一个方向。
因为自身的优势在写作、演讲的表达上，加上工商管理的万金油性质，所以我给自己的目标是去琢磨琢磨商业文案，所以经朋友介绍就去了做文案策划的实习岗。
随后毕业想进入大公司，继续从事广告文案类工作，就顺其自然去了房地产行业（因为我个人认为在当今中国经济环境下，房地产行业是使用文案频率比较高的，虽然创意缺乏，但是一个不错的锻炼入口。）
之后，因为中国互联网行业的蓬勃发展，大大小小的企业都讲互联网思维，还有总理号召“大众创业，万众创新”，所以作为一个20出头的年轻人，自然也开始向往互联网科技行业还有尝试一下创业。
年轻的时候，有机会创业或者体验创业是一件很好的事。努力拼一把，说不定会有意想不到的收获，而即使失败也是一次难得的经历和财富，往后也许就再也没有这样的机会和勇气了。
自知创业有风险，但又想着经历一下创业的话，风险比较低就是进入创业型公司咯。经朋友引荐，进入珠海一家打算做针对大学生的互联网威客模式的项目，属于内部孵化，等待融资就单独了出来运营。
整个团队的高层是由著名媒体人、前飞利浦和诺基亚的市场总监组成，我以项目助理的身份加入，搭配一个技术人员，五个手指能数完的人员阵容就开启了创业之旅。
大概的整个过程我们做了什么：
公司品牌内涵、文化、业务的定位、战略方向的制定、产品模式、推广模式、客户来源（冷启动前1个月），以前前期的股权融资和寻找天使投资；
首个针对大学生和企业主的威客模式项目的成型落地和推广（2个月）；
产品研发与内测运营（6个月），包含线上的前端设计、后端内容研发、课程研发；
推广投入市场销售（1个月），进入高校进行路演；
第一个项目宣布死亡，启动第二个项目的股权众筹和产品众筹（大概花费了近一年）；
第二个项目从大学生求职市场转向亲子教育市场，研发产品并推广销售（3个月）；
我们遇到了什么坑：
1.定位过高，战略过虚。公司定位为“科技公司”，一成立就奔着“大平台”的方向去。想试水互联网且面准的是高校学生企业主市场。当时口号是：阿里巴巴让天下没有难做的生意。那我们的口号是：让天下没有难找的人。前者解决了商品，我们来解决人力。
早期创业，我们都会听到很多人都说要超越BAT，争做1-2年横空出世。现在看来，这是痴人说梦。特别在珠海这样的小城市，本身没有匹配的人才和资源，往往想得很美，做起来很累。
2.产品自high，效率低下。公司关于产品的定位开发，并没有做过多的有效的深入探讨（当然你也可以理解为创业就是要试错，不断迭代），有想法干了再说是对的，但我们本质是我们缺乏生产这样产品的能力。但你的研发的东西需求方向压根就是错的，你投入再多精力和时间也只能南辕北辙。
3.小团队患了大公司病。初创型公司却套用传统大企业的管理思路和运营思路，从研发、运营和协作沟通上效率都大大降低。
4.人员结构与经验不足。团队管理层虽然由前500强的企业经理人组成，但没有从事相应行业的经验，也没有全身心投入，各自有另外成熟的生意。从开发产品和对市场的触觉也没有很深的认识，更多时候实在闭门造车，或者只是在有限的圈层内咨询。
5.融资受阻。团队对融资充满了美好的幻想，在产品模糊，客户稀少，市场不明的情况下，意图通过愿景和概念打动投资人。
后来，第一个项目，我们认清了事实。一年后叫停项目，转去一个“亲子教育”项目，围绕“全人教育”做针对5-15岁的亲子教育培训，其中包含了国内还没兴起，甚至没有怎么听过的教育戏剧课、还没普及的少儿财商课。从前一个项目的务虚到第二个项目的开始落地执行，收获客户，有了好转的迹象。
当然，依然存在着很多问题：
1.产品过于超前，概念缺乏技术支撑：在当前中国的亲子教育市场，倾向于“结果式”的教育服务于产品，你的产品和和服务如果过于强调“素质教育”，你的市场就会被缩小，一上来就像赚高端客户的钱，还不如先赚接地气的钱。
没有活着，哪有发展，有情怀的产品太多，却就是不肯地下身段来卖的人不少。
2.竞争优势缺失：创业企业，也有其创业基因。团队从创始人到管理层，缺乏对教育市场的洞悉和运营经验，以为收获的资源，就足以披风斩荆。但对比扎根在本地多年的培训教育机构，自身的优势就荡然无存。
3.组织效率过低：还是违背创业公司的做事效率，一张海报也因为犄角旮旯的无关紧要的东西拖延，细节很重要，但过分重视细节会要命。
4.管理、成本趋于失控：对于合作资源、人员的管理的失控，在产品不明朗之下，市场很快到了瓶颈，固有的业务过于依赖外部资源，没有议价空间，我们也没有足够健康的现金流。
这几年学到了什么：
1.谨慎加入创业型公司
回来看来，“创业和创新”对于20几岁出头的年轻人来说是很有吸引力的，二话不说选择加入创业公司也需要考验一个人的眼光和勇气。
在周围朋友都考取公务员、考研和事业单位，争取进入大企业的情况下，选择一个未来发展不明，一切从0开始的事业，说得好听就是敢闯敢拼，说得不好听就是任性天真。
这个和自己创业不同，创业需要情怀和热诚，决不能因为情怀和所谓的梦想，就毅然加入创业公司。
在“创业”如火如荼进行的当下，其实大家都怀着“暴富赚钱”的心思多于“为行业带来变革”。我更警惕“创业”这个词，因为大部分人都在打着“创业”的旗号来做买卖的事，而且特别不诚实，赚钱不说赚钱，他跟你谈改变世界。
所以，这里的界限是，选择一家具有赚钱目标的公司多于跟你讲情怀的公司创始人，老老实实跟你谈做生意，谈赚钱谈分红。
当然如果你是实习生或者刚出来工作没多久，觉得有时间，此时不拼更待何时，是不妨给自己制定一个心理时间，当做一次宝贵的经历。
警惕那些说大词说概念的企业（特别在二三线城市创业环境和资源相对匮乏的地区），动不动就说要干翻BAT，明年要上市的企业。如果你接触到这样的，就笑笑赶紧溜吧。
2.创始人投入度和专业度很重要
一家创业公司的企业基因应该是植根于它的创始人的。他为什么要做件事？他要做什么？他将怎么做?这些都需要他自己非常清晰的。
初创公司的创始人是需要投入120%的精力的，如果你发现一家创业公司的CEO外面还有众多公司要管理，众多业务以及和初创公司无关的应酬太多，那么十有八九这个公司是难以为继的。
我理解为整合资源，挖人找钱，但这样的带头人其实没有破釜沉舟的魄力，想得更多是接着资源整合来“投机”。而且那种公司股东关系复杂，人员安排含糊不清的公司更是屡见不鲜。
如果说投入度占了80%，那么另外的20%我觉得是专业度。在这个跨界创新的时代，不是说专业和行业吻合才能创业，而是说他敢于拜托多少固有的存量，去驱动自己学习所创公司的行业的专业知识和规则，有管理、业务、财务等多维度的掌控和推进执行的能力。
真正好的将领，不是打仗的时候跟失败说：给我上。 而是说：跟我一起冲。
3.愿意跟你谈钱，乐意给你授权
我以前会天然地觉得：创业公司的员工天然就应该拿低薪。因为老板会跟你说公司成了，你就可以拿到很多股权和分红了。
当然低薪也没有问题，因为要看你所在企业的阶段性的财务状况。你的付出与回报还是要成正比的。
其实真正的创业公司，特别是互联网科技公司，反而薪酬比一般传统企业还高。技术类岗位比管理类岗位还高的现象也不少。
不是因为低薪所以就不努力做事，朝着目标前进。而是创始人和管理层都愿意跟你明确地谈钱，以及建立公平的薪酬体系。你可以拼命，但你能卖命。
另外，做事上领导要足够地授权。我受够了低效率沟通的苦，以及小公司不到5个人还要因为一个犄角旮旯的问题反复上报，等待确认最后不了了之，项目无法推进的焦灼。
你会在这样的环境下，慢慢消磨自己的做事的热诚以及自我思考的能力。
4.创业公司的成员更需要自我驱动和主动学习
相比读完大学就直接去拥抱体制或者成熟公司的朋友来说，进入创业公司就真正意味着什么叫“一穷二白从头建设社会主义新中国”。
你要跟随创始人和团队成员一起从一个产品的概念的讨论，参与项目决策，有更多空间思考这个项目的战略方向，你执行的思路和意见会被听取，首先打开了自己思维的边界和局限。
每一天睁开眼，目标朝着的事项目进度以及结果产生。你会不断遇到问题和困难，没钱没预算，没资源学会思考哪里可以找到，怎么联系，怎么沟通，在多久要达到这个结果。
你会遇到根本就不懂的问题，财务预算怎么做？这个融资方案框架是什么？怎么写PR公关稿？怎么主持一次发布会？怎么讲好一门课/产品推介会？
简单来说：你是战略层，因为你要思考方向；你也是管理层，你要自我管理，调配资源，拆解目标；最后你也是执行层，把事情做出来并有个交付的结果。
做正确的事，正确地做事，把事做正确。在这样相对高压的环境下，你需要背负的任务和遇到的阻拦会逼你打碎自己原有的认知，你腰酸背痛，你头脑发晕，但仍然朝着目标来自我驱动，主动学习和协调沟通。
这个过程，最难熬，当然我最想说的是，这个创业的团队都互相影响，相互促进，共同塑造和维护这个氛围，并互相驱动。
那些天生就自我驱动的人是有，但环境更重要。特别在创业公司，文化和团队成员本身的素质，就决定了这家公司能走多远。
自我驱动的人越多，越有发展的可能。而这样的人越少，自我驱动的人也会难以支撑，被透支和掏空，最后难以为继。
这是自称过来人的总结：
1.不建议进入创业公司。特别是传统行业号称要转型/试水互联网、科技，号称要做平台的初创公司。
2.在自己的内心画一个时间轴和需求轴，每一个创业阶段尽量有自我节奏感，你能清晰知道自己要什么，自己要的东西能不能和公司发展节奏匹配；
3.无论创业公司还是成熟企业，你都要弄清楚自己的定位和职能，允许跨职能工作，但绝不能一直在各种杂务中耗费精力和时间，而且要掌握这之间的权力边界，跟谁汇报，能得到什么授权。
4.成员太重要。要么是你的领导，要么是你的同事，他们身上都应该要值得你学习的东西，能给你带来认知的突破、思考的改变、执行的促进，而不是好吃懒做，等着别人交代任务，拖拉完成的人。回想起来，我也是因为团队中有值得学习的人，而金钱和福利可以因为这个让步。
5.要么 fucking money， 要么 fuck abilities.（要么收获金钱，要么得到能力。）在创业公司你时刻保持警惕和危机感，做好随时垮台的准备，但这个过程中赤忱地对待事情和人，努力朝着目标做事，踏实和真诚是亘古不变的职场箴言。有钱最好，没钱最起码我捞到了能力的精进，思维的提升，认知的拓展，甚至未来更大的机会和人脉空间，关键你得到的事可迁移的能力。
在一个不断前进的路上，相信功不唐捐。打工也好，创业也好，有机会创业式打工也罢，本质还是选择自己想要的人生和生活，做自己的主人。
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