1. 做产品，首先对市场方向有正确的判断。你进入的细分市场在最近几年是有机会，有前景的。
其次，对用户有正确的判断。谁是我的目标用户？典型的用户场景是怎样的？用户需要什么？用户需求的强度和频次是否能支撑一款新产品。
再次，对竞品有正确的判断。在竞品的挤压下，还有多少痛点是用户很在意，竞品未满足的，还有没有自己插身立足的空间。
这三点是大前提。前提错了，后面做什么都是白搭。
2. 前提对了，再接着搭模型。
针对市场痛点，我应该提供什么服务才能帮到他们？
我提供的服务，是否可以提炼为用户容易感知，容易触动的关键字，一下子打动他们？如果做不到这一点，通常是用户需求抓得不够准，痛点不够痛。
我在营销方面的手段和经费，是否能将产品卖点清晰准确地传递给“一大票目标用户”？
除了产品本身的吸引力，还有什么运营手段可以帮助我调动和黏着用户？
产品盈利模式，至少是盈利方向在哪里？盈利/开支/增长是否有一个合理的换算公式？
3. 再往下是模型中的架构部分，从数据框架到交互框架，到运营框架，到营销框架。
4. 产品模型=商业模式+产品架构+运营体系。
商业模式指产品的市场潜力，综合了用户与营收价值。
产品架构指产品设计上的框架与核心系统。
运营体系与产品架构类似，指运营上的组织流程与重点难点。
网友评论