产品模型

产品模型思考框架：

1.

对市场方有正确的判断 

1.1目前市场状况怎么样？

1.2近几年行业是否会有热点？

1.3此行业未来前景怎么样？ 

对用户有正确的判断：

1.4谁才是我们的目标用户 ？

1.5目标用户典型场景有哪些？

1.6用户的需求（4度）频度怎么样？广度怎么样？急迫度？可替代度？

对竟品有正确的判断：

1.7竟品有哪些？目前是否成熟？是否满足？

1.8竟品的优缺点有哪些？有哪些差异性？

2.

针对市场痛点，我应该提供什么服务

2.1针对痛点是否是有让用户快速容易感知，容易触动的关键字

2.2营销方面是否能将产品卖点准确地传递给一大票目标用户

2.3有什么运营手段可以帮助我调动和黏着用户

2.4产品的盈利模式是什么？盈利/开支/增长是否有合理的换算公式

2.5我们采用这个痛点切入市场比竞争对手优劣在哪里？怎么建设竞争壁垒？

3.

用哪些关键指标可以衡量？用户使用体验如何？用哪些方法可以提高产品留存？

3.1确定当前阶段KBR都有哪些并进行分解？

3.2明确目标/问题/研究对象都有哪些？

3.3使用杜邦分析法找出最细影响对象关键指标有哪些？

3.4梳理核心业务流程发现的泄漏点都有哪些？

3.5提出假设和可迭代的解决方案都有哪些？

3.6使用哪些方法追踪指标变化，不断验证反馈迭代？

4.

怎么样利用场景和需求来创建屏幕和行为草图让用户体验更好？

4.1定义形式要素，姿态和输入方法分别是什么？

4.2定义功能性和数据元素都有哪些？

4.3如何确定功能组和层级（将所有的功能元素分组，排列优先级）

4.4如何勾画交互框架（画图）

4.5如何构建关键线路情景剧本（常用／重要功能的走查）

4.6如何运用验证性场景来检查设计（不太频繁／不太重要功能的走查）

4.7我们比这些竟品优劣势在哪里？目前资源是否可支撑？

5.

做什么样的活动或方法能拉新/促活 /留存？

5.1目标用户有什么特性？产品的卖点是什么？

5.2根据目标用户特点可以做哪些活动？有效的将用户特性和产品卖点结合起来

5.3分析竟品的运营优劣势和市场趋势等表现如何？

5.4如何差异性提高产品的留存和自传播？

5.5业务的第一关键指标是什么？用哪些数据指标可以反应产品运营状况？

5.6自己的产品值得投资吗？（明星/问好/瘦狗/现金牛）

6.营销框架

卖什么？为什么买？为什么今天买？如何让品牌性推动用户购买？

6.1如何向目标客户简单的语言了解你的产品？

6.2如何展现产品的价值点（非促销点）？

6.3如何让用户慢下来，把吸引力到我这里来？例如：用户的买点

6.4产品如何结合场景营销，针扎用户痛点？

6.5哪些点是用户暂缓购买的内容，建立消除用户顾虑产品规则？

6.6找到一个卖点去着重包装，并且不断的重复告诉你用户

产品模型的精益画布：

精益画布可以很清晰的将您的产品清晰梳理一遍，您可以查看自己的产品模型哪一方面还比较缺失，方便你在产品初期就能查缺补漏。

产品模型的检验矩阵：

评估一个产品是否是好产品，成本/效率/体验都是趋好的；如果你的产品模型里发现下面矩阵全都是趋劣的，你就应该重新审视下自己的点子是否合理，是否要重新回炉下。