#教育增长圈#-教育操盘手-4期-day4-项目资源系统诊断

2组-刘钢

项目名称：

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：4~9岁儿童

（2）用户规模：100万

（3）市场规模：100万*9000元=90亿

【创始团队】

（1）能力模型：1，运营能力较强，管理线下150+家直营围棋门店。 2，对儿童围棋产品的认知水平较高。 3，具备领袖魅力。 4，包容、开放、有进取心、有利他精神。 5，身体素质高。

（2）愿景：成为中国最有影响力的培训学校之一，为社会创造一笔财富。

【产品准备】

（1）设备工具：电脑 Ipad 手机

（2）课程体系：分年龄、分水平设计，满足孩子学习围棋4年以上的直播课程。

【渠道策略】

（1）渠道1：地推

（2）渠道2：广告投放

（3）渠道3：分销渠道

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：孩子的专注力、逻辑思维和抗挫折能力。

（2）有没有优势：1，14年的围棋教学及研发经验，独创的教学体系 2，运营能力 3，有人才梯队

【渠道优势】

（1）特殊资源：有200+人的地推团队

（2）可复制性：可以快速组建团队

【教研产品】

（1）教研团队：来自中国最大的线下围棋教育机构研发团队

（2）产品定位：针对国内在平均收入以上的有4~9岁孩子的家庭

【启动资金】

（1）融资规模：不到1000万

（2）计划融资：根据实际需求来定