往年的3月已经进入职场人才的流动期，如果不是这场疫情，现在很多职场的朋友应该已经开始频繁的接到猎头电话、面试邀约甚至谈Offer、接Offer的阶段。疫情把这个常态的流动按下了慢放键甚至暂停键。在这波冲击中，很多有职业调整计划的朋友不仅没有接到猎头或者其他公司HR的电话，反而接到自家HR的电话，被告知工作内容调整，薪资下调，但仍然有一些朋友接到猎头的电话，仍然Offer不停，在逆流中脱颖而出的人“长”什么样呢？
首先看看疫情出现前，他们的常态：
日常工作中，不一定是团队里表现最出色的，看上去似乎也跟大家一样，但遇到项目挫折的时候，他们总是能够保持一种向上的力量；遇到一些蜂拥而上的事情，他们通常比较自制；遇到某些工作中没有领导或其他方式的监督时，他们仍然是常态的节奏，不会有所松懈。
当疫情暴发后，在家办公就像一个放大镜，让平时在办公室，在老板眼皮底下被动工作时忽略的自制力差、内驱力弱、注意力不集中等问题暴露的彻彻底底。
最近跟很多HR都聊到这个话题，一致认为：疫情过后，中等员工会出现明显的两极分化。自律和自省的人会更加优秀，领先同期职场人一大截；反之，就会远远落后。可以说，疫情封锁的这一个月，也是人与人差距拉开的一个月，尤其是对大多数的「中等员工」而言。
疫情发酵和提速了云办公的应用，未来的多方式办公时代，「中等员工」也许会越来越少，要么向上流动，要么停留原地则变向的被边缘化甚至被淘汰。
在互联网信息爆炸的时代，我们在轻易获取更多的信息的同时，也很容易受到其他信息的干扰。我们回忆一下疫情期间你的每一天在家办公的画面，一起来算一算：
你每天几点起床，几点能正式投入工作？
当你开始工作，你本来打开网页或者App是为了查找某个工作相关资料却被中间出现的新闻、广告、视频等给带跑了，你被带跑了多少时间？
你每天有多少时间是被周围五花八门的观点与声音动摇，对自己的现状、未来发展产生焦虑又没有实际行动，只是反复纠结上？
你每天有多少时间是积极的自我对话？觉察自己，发现自己的行为细节，一天多了解自己一点？
你每天有多少时间是利用疫情期间不那么繁忙的工作节奏，在进行深度学习？而不是依然游离在单一的碎片化学习？
你每天有多少时间是用在关注公司、行业的整体走向，把自己置身于其中，发现自己的问题、发现公司的问题、发现行业的问题，并且尝试重新建构解决方案？
如果你有强大自控力，总能够不受干扰的获取自己所需的信息，总能用自己的方式专注在与自己的目标有关的信息和工作中，那么你一定也极大可能是那群脱颖而出的人之一！
回到当下，我们再来看看疫情逐渐得到控制，全面复工后：
回到熟悉的办公室，坐在久未见面的办公桌前，面对一群带着口罩的同事们，你需要花多长时间调适好心理状况，带着仍然有些担心疫情和自身健康的心情，做好情绪管理，投入到工作中？
复工后，你是在等待老板下达具体指令？还是根据疫情期间的各种思考，立刻着手自己安排工作计划？并且在适当的时机跟老板沟通这些想法，或者跟其他相关的关键人做积极主动的沟通？
疫情后的很长一段时间，因为社会各个其他板块还没有完全恢复常态，比如家里的孩子没有复课，你面对短时间内发生的巨大模式变化，花了多少时间去适应、统筹？还是至今仍无法适应。
如果你会积极管理情绪，总能用积极的视角去找到痛苦中的新启发和新视角，那么你一定也极大可能是那群脱颖而出的人之一！
总结：处于可上可下的两极分化路口，脱颖而出的秘密就在于，你是否能聚焦能量于如何构建新的部分，而不是用尽全力与已有的部分做斗争！
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