前言
启示录整体的架构很清晰，本篇文章参照启示录的结构分为三部分：
- 人员
- 流程
- 产品。
整本书写的内容很全面，但是站在自身的角度，能够吸收的只是部分内容，同时无法阐述得面面俱到，所以会挑出部分阐述。
目前本人在工作中，与各部门的合作十分融洽，对于沟通方面没有太大问题；同时对于产品的整套流程上，虽然没有严谨的方法论，但是也没有遇到很多问题。个人最关心的就是如何判断一个产品／功能的价值，即希望能够在立项设计的初期，就能够做出正确的决策，节省团队的时间并且做出高质量的产品。
人员
首先书中在一开始就定义了产品经理的职责：
- 评估产品机会，主要以mrd文档展现
- 定义要开发的产品，主要以prd文档展现
这两点准确描述了产品经理的最大的价值，作为初级产品经理，对于定义产品的工作相对熟悉，但是对于评估产品机会的能力比较匮乏，这点经过学习思考之后，会放在第二部分产品中给出自己的见解，主要是解决一个重要的问题"如何判断产品价值？"
之后主要是与其它岗位职能之间的关系，主要包括［产品营销］［项目管理］［产品设计］［软件开发］，产品经理应该做到的是对每一个职能都有所了解，并且能和相关专业人员保持良好沟通，但是最重要的是，产品经理一定是对产品最终负责的人。
其中我重点想阐述的是项目管理。产品经理职能和项目经理职能区别主要是：
- 产品经理是要做正确的事情，看结果
- 项目经理是要用正确的方式做事，看过程
通常而言，目前的产品经理是需要兼职项目经理的职能，我在过去的经验中，对项目把控本身并不严格，一直遵循着“快速迭代”的原则，但是对有一点非常在意:开会
开会本身目的在于更好的沟通，但是很多人都会有这样的感觉，开了很久的会，感觉很累，但是实际上收获并不多，有种浪费时间的感觉。所以在开会技巧上有一些想法：
- 开会主题明确。开会之前确认好要解决哪些问题，小会通常不超过3个为好，开会就遵循着
- 提出问题
- 讨论
- 得出结论
的步骤，通常产品经理（或者其它会议发起人）要承担着提出问题和总结结论的任务。
- 讨论中论据重点是逻辑、数据、经验。逻辑之所以排在数据前面，是因为目前对数据的利用并不到位，通常能解释相关性，但是无法解释因果性，逻辑对于做决策的帮助更大；经验同样很重要，因为经验本身就是人脑自身对于大量细节联系的模糊总结，也是一种数据分析的方式，尤其对于经验丰富的人来说，经验提供的价值能够与数据媲美。
- 细枝末节只用于补充。通常开会“浪费时间”的点在于容易发散，对于某些细节，特殊场景的讨论过多导致跑偏。讨论是希望能够得到发散思维，从而考虑的更全面清晰，但是切记这些只是补充，而不是重点，收敛时机的仍然需要交给会议负责人把控。
流程
这部分主要介绍了产品诞生的整体流程［评估］［调研］［设计］［部署］。其中在一开始就介绍了评估产品机会，这也是我重点想阐述的一点。
俗话说，选择比努力更重要。如果方向错了，之后越努力错的越多，所以评估产品机会，其实这个不限于产品，每个功能点都需要评估。通常很多矛盾就在于需求的变动，如果产品经理在开头挖了个坑，之后设计、研发、测试、运维的坑会越滚越大，从这个角度而言，产品经理要为所有相关人员负责，因此评估产品机会至关重要。
之前我所整理的商业模式要素为：价值定位、目标市场、销售和营销、生产、分销、收入模式、成本结构、竞争、市场大小增长情况和份额。《启示录》中的评估产品机会的九个要素，个人认为更加合适产品经理：
- 产品价值：产品要解决什么问题
- 目标市场：为谁解决这个问题
- 市场规模：成功的机会有多大
- 度量指标：怎样判断产品成功与否
- 竞争指标：有哪些同类产品
- 竞争优势：为什么我们最适合做这个产品
- 市场时机：时机合适吗
- 营销组合策略：如何把产品推向市场
- 解决方案要满足的条件：成功的必要条件是什么
与实际的工作相结合，在我目前的阶段，认为主要考虑的是：产品价值和竞争指标。通常其它要素都是听取领导或者其它部门的意见，有一个比较特殊的是［解决方案要满足的条件］，每一个产品成功的必要条件都与平台发展息息相关，比如pc和移动手机的发展。
接下来我结合对俞军产品课的理解，重点阐述下产品价值。（涉及到35章的情感接纳曲线的内容）
- 产品价值＝用户价值＋商业价值
- 用户价值＝（新价值－旧价值）－换用成本
- 商业价值＝愿付价格－企业成本
- 用户价值不等于愿付价格，通常而言用户价值>愿付价格，具体要依照用户群体分类：技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者、观望者，其中前两类人群的用户价值有可能小于愿付价格。
- 价值＝价格＋精力＋时间＋体验
在这里具体解释下：
-
俞军提出的用户价值＝（新体验－旧体验）－换用成本。
个人将体验换为价值的原因是
1）这里的体验太过模糊，没有量化的标准
2）体验这个词个人认为主要是形容心理感受，表述没有价值准确。
举例说，淘宝初期成功主要是因为没有了店面成本，用户网购更加便宜；各种工具类产品提高了用户的效率，节省了用户的时间；各种导购类网站减少了用户挑选所花费的精力等等。个人认为这些产品成功的主因不是交互方便，界面优美（虽然这些也很重要）等狭义上的用户体验，而是帮助用户节省时间、金钱、精力。 -
俞军自己在切换成本中提到了时间、心理成本、生理成本等等，其实在价值中也是包含着这些因素的，我将这些因素归纳为价格、精力、时间、体验。
PS:有一个概念我非常在意［联系］，我并没有把这个词想的非常清楚，无法纳入到一整个体系之中，但是我坚定到认为这是做产品的核心概念。
世界万物都是处在联系之中，我认为分析决策能力本质上就是将所有的相关细节抽丝剥茧，整理成大概率的因果关系，并且依照现有的条件，选择的操作，推断出最有可能的结果。
将用户的需求和产品联系的更加紧密，产品就有更大价值；将交互设计与用户的习惯联系更加紧密，产品的体验就更好；将收费的模式与用户的付费心态联系更佳紧密，产品的商业价值就越高等等。总而言之就是一句话：产品与世界、与用户的联系更加紧密，就越能取得好的效果。
产品
这一模块不太好总结，作者给出了一些自己的经验。我同样挑两点阐述。
首先是新瓶装老酒我是非常赞同的，无论是衣食住行，还是马斯洛需求层次等等，所有用户的需求本质上都是一样的（虽然难以归纳总结出来）。
车和马都是为了主要解决交通问题；短信还是微信都是为了主要解决沟通问题；实体店还是网店都是为了主要解决交易问题……产品越做越好，是因为技术日新月异的发展和对用户需求把握的越来越到位，所以作为产品经理，应该要［找到老酒］和［发现新瓶］，即找到用户最根本的需求，并且关注时代的发展，能够看到最新的机会来提高产品的价值。
另外一个是依照情感接纳曲线，将消费着分类为：技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者、观望者。之前我的分类是：尝鲜用户，大众用户，专家级用户。《启示录》提供的分类方式更加的合理具体。尤其是关于非理性消费者，书中认为他们是和理性消费着有同样的需求，只是将情感需求放大了，这部分用户是第一批宝贵的用户，同时又需要与技术爱好者区分开来。
我对这个理论非常有兴趣，依照我之前的想法，在产品初期调研好尝鲜用户的需求，根据他们的反应快速调整方向，但是如果按照这个理论来说，那这么做就会非常危险，因为尝鲜用户是包含了技术爱好者和非理性消费者的，技术爱好者会带来误导而非理性消费着才是真正珍贵的用户。当然如何区分这两者，还需要再今后不断学习和实践的过程中总结。
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