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小白学运营——《启示录——打造用户喜爱的产品》读书笔记

小白学运营——《启示录——打造用户喜爱的产品》读书笔记

作者: 米娅向前走 | 来源:发表于2017-03-19 15:13 被阅读192次
    作者:Marty Cagan

    以下为《启示录——打造用户喜爱的产品》读书笔记:

    一、优秀的项目经理有什么特点?

    1、善于捕捉问题。有无数原因导致会议效率低下、毫无建设性,其中最主要的原因是会议目的不明确,不清楚要解决什么问题,也不知道难点在哪。优秀的项目经理能够迅速地、准确地指出问题及其要害,改善会议效果。

    2、思路清晰。引发典型业务问题的原因多种多样,项目经理需要排除感情因素,放下思想包袱,拨云见日,把待解决的问题逐一独立分离出来,分配给每位同事,专注解决。

    3、用数据说话。优秀的项目经理明白数据的重要性,懂得利用数据识别项目方向,确认项目进度。他们知道改善产品和开发流程必须从测量、收集数据开始。在时间紧迫的情况下,最容易仅凭直觉草率做事,为避免出现这种情况,项目经理务必坚持根据数据和事实制定决策。

    二、与开发团队合作应该遵循的原则是什么?

    在产品管理上为开发团队预留20%的自主时间,让他们自由支配。开发团队可以利用这些时间重写代码、完善架构、重构代码库中有缺陷的部分,或者更换数据库管理系统,提高系统性能。(预留一定的技术能力,eBay称为余量。)

    三、如何招聘产品经理?

    产品管理需要洞察力和判断力,因此必须具备敏锐的头脑。招聘聪明人是项知易行难的任务,结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。

    微软的令人称道、深入而有效的面试,即是考察应聘者解决问题的能力,通常由一位或多位领域专家就一个问题提对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确的答案,而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。如果应聘者回答正确,面试官会将问题略作调整,询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程,直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况,说出解决方法。

    行业经验重要吗?

    作者认为,产品经理大约有80%的技能和天分可以用于不同类型的产品。他发现最宝贵的经验不是行业知识或技术(这些都可能过时),而是打造优秀产品的流程、领导团队的能力、应对产品扩张的经验、个人对自己的认知,以及自我激励的能力。

    高科技产品行业虽然要求快速学习新技术,但更重要的是预见如何应用技术合理地解决问题。技术发展很快,所以产品经理必须善于快速学习新技术,解决新问题。作者面试应聘者时,不关心他们已掌握的知识,只看重他们的学习思路。比如,让他们回忆研发产品之前,他们需要学习哪些知识,需要多长的时间学习,如何利用这些知识。

    四、如何管理产品经理?

    产品总监的关键职责有两方面。第一,组建优秀的产品经理团队。第二,规划公司的全局产品战略,对产品组合负责。

    一旦找到有潜力、称职的人选,就应该放手让他们工作,尽情发挥其潜力。如果你事无巨细都过问,他们就不可能步入正轨成为产品的主人。当然,一定的监督和帮助还是必要的。如果你不相信你的产品经理,那就换一个可以信任的人。请注意,你必须确信产品经理有足够的能力,才能授权给他们。授权给不称职的人,那是推卸你作为产品总监的责任;如果你事必躬亲,那是替他们承担责任。聪明的产品总监知道,团队成员的出色表现就是自己的出色表现,所以要雇佣比自己聪明的人,尽可能为他们创造宽松的工作条件。

    产品总监负责管理公司的系列产品,决定公司经营什么产品,仔细评审每款产品的产品战略和研发流程。他必须透彻理解公司最新的商业战略,确保产品战略直接支持商业战略;与产品经理一道完成产品规划,共同实现规划。另外,他还负责制定产品组合路线图——兼顾用户需求和商业目标,从全局出发制定产品发布计划。

    目标管理。永远不要告诉别人怎么做。告诉他们要做什么,他们自然会发挥天赋,给你惊喜。——巴顿将军

    五、如何评估产品机会?

    为了评估产品机会,产品经理需回答一下问题:

    1、产品要解决什么问题?(产品价值)

    2、为谁解决这个问题?(目标市场)

    3、成功的机会有多大?(市场规模)

    4、怎样判断产品成功与否?(度量指标或收益指标)

    5、有哪些同类产品?(竞争格局)

    6、为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)

    7、时机合适吗?(市场时机)

    8、如何把产品推向市场?(营销组合策略)

    9、成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)

    10、根据以上问题,给出评估结论。(继续或放弃)

    以上问题并不涉及具体的解决方案。机会评估只讨论待解决的问题,不应设计具体解决方案。将来有大把的时间来考虑解决方案,现在是认真考虑要解决什么问题的时候。产品经理往往把待解决的问题和解决方案放在一起考虑,当具体解决方案遇到困难时,他们会放弃产品机会。这是典型的“把洗澡水和孩子一起泼掉”的做法。

    六、做用户调研时需要思考哪些问题?

    1、谁是目标用户?

    2、用户会怎样使用产品?

    3、用户能想明白怎样使用产品吗?障碍在哪里?

    4、用户为什么选用你的产品?

    5、用户喜欢产品的哪些特点?

    6、用户希望如何改进产品?增加哪些功能?

    只有先搞清这些问题,用户调研才能发挥它最大的作用。

    End.

    行动派安小暖:

    赫本迷妹一枚!

    爱看书,爱写文字,爱理财。

    偶尔拉拉小提琴、练练瑜伽、学学英语,生活就很美好~

    2017年没啥大愿望,存10W&写100篇读书笔记&100篇原创文就好。

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