书名：看板实战
作者：Marcus/Joakim著
章节：第九章～计划和估算
金句：
001 什么时候需要计划
计划过多会带来库存，导致不敏捷。而频繁的制定计划，又意味着过多的计划会议，所以我们需要在流程中创建某种信号来通知自己需要新增一些工作了。
002 设立订货点
在“输入列”中的条目数到达某个水平时，团队就要联系利益相关人，安排一次会议，从他们那里拉入更多的工作，这个点，就是订货点。
003 优先级过滤，可视化出“什么是最重要的”
对工作条目设立优先级，并设立 1/2/3三个等级，一级是立马要去做的，数量设置为2个，二级是要往一级里面去补充的，数量设置为4个，三级是要往二级里面去补充，数量设置为8个。通过优先级别可视化，并不断流动，可以解决我们设定优先级时头痛又耗时的问题。
004 迪士尼乐园的等待时间
每一个迪士尼乐园项目排队出，都会有一个牌子，上面写着“从这儿开始大约还需要等待8min”，看到这个牌子，游客心里一般都会想这很好，只有8min了，下一个我可以去……玩了。同样道理，在看板墙上标注项目完成大约需要的时间，通过项目拆分，分别计算出项目的前置时间，不仅可以加强与利益相关人的互信，而且提高项目预测准确度。
应用：通过设立信号补入计划，以及对梳理的条目进行可是化分级，而且预估出项目完成时间，可以使利益相关人与我们建立更强的合作关系和互惠互信的状态。
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