小伙伴们，你们好~
不知道大家在公司里人缘怎么样？员工愿意和你走近一点吗？还是对你敬而远之呢？作为HR，你觉得应该怎么对待员工？一起来讨论吧。
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来！话不多说，我们直接进入今天的主题：
今天分享的主题：HR都是老板的眼线，不要和他们走得太近，没什么好处；
HR的态度是：我是连接老板和员工的桥梁，融入大家是为了了解需求、建设和谐的组织文化，不是为了打小报告。
无缘无故被疏远，甚至被孤立，对于HR来说早都见怪不怪了。
话说回来，公司里HR的身份确实比较特殊。
本身是员工，又在管理部门，更是老板和员工之间的纽带。
很多员工对HR敬而远之，能不接触就保持距离，在他们的认知里，被HR找肯定没好事。
可是，身为HR，选用育留只是最最基本的工作，建设组织文化、用战略推动经营才是最重要的。
所以必须了解员工、融入团队、懂业务。
这就很尴尬了，一方想躲开，一方想靠近，怎么办？
想要提出解决方案，最关键的是就是找到问题的原因。
分析下来，有这么两点：
1.业务部门对HR存在误解
很多人都觉得，人力资源部很闲，不就是做考勤，交社保，算工资嘛，太没技术含量了，我去了也能做。
拜托，都9012年了，HR早已从最初的人事管理，到人力资源管理，再到四角色，发展到现在已经是三支柱了，我们早已实现了战略上的拔高好吗？
而且我们的工作并不只限于管理，更重要的是企业人力资源规划、人才潜能识别、人力资源配置、人才梯队建设等，这些不是分散独立开来的，而是需要被放置在“人才全链条管理”的概念上，进行系统的规划。当然了，最重要的还是要想办法推动经营发展。
2.老板对HR重视度不够
大家可能觉得企业文化和价值观都是虚头巴脑的东西，但这个看不见、摸不着的东西却非常重要，因为这是组织的DNA。
好的企业文化，就是一群不同性格的人聚在一起做成一件事，在这个过程中，人是最重要的。
如果老板不重视人才，看不到HR的真正价值，HR在实战工作中，不能大施拳脚了，最后结果就可想而知了。
问题找到了，要破局，直接从这两个方面着手就好。对于此，每天姐有两个建议，仅供参考：
1.HR在事务性工作上的时间分配尽量不要超过30%，要花大量的时间去了解业务，在此基础上，才能提出相应的战略推动组织的经营发展，让业务部门看到HR工作的价值。与此同时，也能增强与业务部门伙伴的关系，让大家更了解人力资源，了解HR。
2.要想在工作中取得成效，HR一定要学会向上管理。所以，在一定程度上，HR一定要比老板更超前，在老板意识到组织需要变革时，早已看懂了大局，准备好了变革方案，适时地向上管理，影响老板。
站在人力资源的角度，运用自己的专业知识，提出能够影响经营的战略，让老板意识到自己的重要性。
最后，要提醒大家的是，职场是个江湖，出来混都是凭本事的。
所以要想破除误解，引起重视，赢得尊重，和团队打成一片，成为一个受欢迎的HR，还是要不断地升级自己的认知和能力啊。
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