最近疫情警报还没解除，企业都在停工停产中，我鼓励客户中在此期间可以做点梳理工作，有关企业管理、税务筹划、生产线等各个方面均可，其实可以做的事情有很多。虽然暂时停工了，在复工之前，也不能完全坐以待毙，可以为未来复工提前做些准备。
于是，趁着大家都无法见面，本周就给某一客户做了一堂腾讯会议的网络直播课，效果甚佳。
本次讲座是有关企业合同风险防范的，为何要讲呢？
有些企业，从上至下，对合同的重视度很低。比如这家企业，根源在于老板十多年前就跟着父亲从事某一行业，太久浸泡在老旧思想里，虽然现在自己创业了，但还是习惯于松散管理，随意性太大。这一两年老板自己经过历练，思想有所转变，此刻需要管理层的思想转变了。所以，此刻开讲座正当时。
企业最大的问题是，对合同的重视度太低。在我接收到的合同中，时常会出现日期倒签的合同，我一开始很以为，以为他们拿着以前的文本找我审查，经证实才发现都是来事后补签。他们只有在需要财务批钱的时候才想起来补签，主要为了走流程拿钱的，完全忽略了合同是交易的基础和前提，也是防范风险的工具，更是风险出现时的一种保障。
于是，这次，给他们好好的讲了讲合同的重要性。
讲座主要解决两件事：为什么？怎么做？
为什么要签合同，怎么做才能签一份好合同，做好风险防范。
无论是老板，还是管理层高管，都应当拥有风险意识，首先拥有风险意识，然后才能有智慧化解风险。
通过举例，结合公司发现的几次因未签合同所引发的小危机，给员工们敲响了警钟。
怎么做才是更好的？包括合同签订前、签订时、签订后的风险防范，这是一系列的动作，缺一不可。
同时，结合合同的主要共性条款以及公司实际合同签订范本，一条一条细化讲解，很是过瘾。
直播讲座花了1.5小时，提问总结又花了1个小时，大家讨论的很热烈。
最后给他们定了个原则：不签合同，不开工。而且很多新增工作，因为没有补充协议，最后结算的时候都收不到钱。所以，任何变更也需要补签合同。
看起来很教条，实际上可以化解很多不必要的无用功和损失。
建立良好的管理制度是基础，人都会收情绪的影响，制度可以规避很多的情绪牵绊。
风险管理方法：风险分析→风险评估→管理方案→风险管理
风险是无处不在的，我们无法逃避风险，我们需要迎面直上，但风险是可以管理的，当我们拥有一套风险管理体系的时候，事情发生之前可以风险分析，做出选择之前可以评估风险，根据风险大小做出应对选择（换方案or接受风险），有效管理避免风险发生或降低风险发生，以及做好风险发生后的一切准备（心理、经济准备）。
人生又何尝不是如此呢？经营公司和经营人生都是一样的~
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