*今天上午的时候，我正在跟定制工厂做对接，审核图纸和报价，最是需要安静和专注的时候。黄主任来找我了，黄主任是我的一个顾客，在我所在的这个店里做了全屋定制。
我以为他是来催进度的，还没等他开口，我就说:“黄主任，你的单上个礼拜已经下下去了，要一个月生产周期，没那么快，到时候安装会通知你。”
这几乎是所有客户的通病，确认的时候不积极。一旦下了单，就希望马上可以做出来，我是条件反射的答复他。
黄主任是教育局的一个领导，具体是什么领导我也不知道，听到店里的老板娘叫他黄主任，我也跟着叫黄主任。黄主任说不是来催进度的，他说他家的阳台柜有个地方想改一下。
我们最忌讳的就是单已经下了，客户需要改方案。加上我手头正忙的不亦乐乎，就说:“黄主任这个单已经下下去了，估计都到了车间，改不了了。”
黄主任说就一个小小的地方稍微改动一下，他说他知道没这么快，叫我务必改一下，否则那样太丑了。
几乎每一个阳台洗衣机的顶上都有一个带沉头的水管，是楼上的排水检修口。这个地方裸露在外面不美观，但是又不能完全封死。因为一旦需要检修，就要把这个地方打开来。大部分的做法就是在这里做一个柜子，把它包起来，需要检修就打开柜门进行检修。
黄主任的意思是打开柜门也不想看到这个水管。那我说就直接加一块板子，把这个水管封起来，拧上螺丝，需要检修的时候把螺丝拧开。黄主任说不行，这样拧开这个柜体就会有一个孔，不好。
黄主任应该是理工科出身，是一个技术控，然后就提出了他的办法。
他的第一个办法就被我否决了，因为工厂的工艺达不到。结果他提出第二个办法，第二个办法又被我否决了，第二个办法他没有考虑到柜门会挡住层板。接着他又提出了第三个方案，第三个方案被我质疑会影响柜体的稳定性。
黄主任是一个善于思考的人，他继续想办法。我的工作被他打断，一开始很懊恼，但是跟随着他的思路，我也开始加入了想办法的行列。经过一两个小时的讨论，终于找到了一个比较折中的办法，我觉得可行，他也很满意。
但是这个办法在生产的时候，工厂会有点麻烦，我说工厂可能会加点钱。黄主任说就这样随便改一下，工厂也要加钱吗？他说如果老板娘在这里肯定不会讲这个事。
我说我也不知道，如果工厂加的少的话就算了。还有一个就是工厂有一个改单费，因为影响了他们正常生产。黄主任又要跟我争辩价钱的事，我不想再争辩下去，就说如果钱少就不加了。
黄主任觉得我的态度有点不好，作为一个设计师，在技术上也不够严谨，但是看我还年轻，想要挽救我。就意味深长的跟我讲道理。说实话，我是一个挺喜欢听别人教诲的人。我觉得别人愿意教我，是看中我，于是虚心的听了起来。
他说我作为一个设计师，应该站在客户的角度，不断的为客户解决问题。要有精益求精的精神。在解决问题的时候提高自己的技能。继而可以换得很好的口碑，口碑好了，那我就有很多业务。
我是一个喜欢听教诲，而且并不喜欢反驳别人的人。但是不知道为什么今天上午我没有控制住。说了一些不合时宜的话:“我说您可能对我们这个行业不是很了解。在我们这个行业，技术好只是一方面，我们还讲究效率。如果一味的在技术上精益求精，那效率务必会降低。而且目前整个定制行业有点趋向于劣币驱逐良币的势头。如果说整个行业的技术有60分，那我觉得我现在已经有了80分，您让我追求100分没有意义，可能70分的时候，对于我的收益是最高的。”
我的话还没有说完，就被黄主任打断了。大概就是说，我的格局还没有达到。我的思想境界不够。于是他很耐心跟我举了好多例子，就是要佐证把事情做到极致是有很多好处的，不单单是经济上的好处，还有很多隐形上的好处，尤其是对我的发展，对我的前途。
我也很认可他，如果有机会的话，我也想有这种追求，既有名又有利，还可以有成就感。如果只要一味的追求技术，我就能达到这个境界的话，那我现在也不会这么苦恼。
当初我也是一个觉得只要埋头耕耘就一定会有收获的人。那时候年轻，不吝身体，愿意埋头工作。在刚出去的那两三年，在一个大公司里，每天加班最少到晚上10点，有时候会更晚，有时候就索性不下班了。累了的时候，领导给我一个鼓励的眼神，我又能打了鸡血般的继续干。
就是因为有过那样一段经历，我就非常警惕别人教我如何做事，如何做人？总觉得别人别有用心。
那个时候我羞于谈工资，觉得谈工资有辱心中的理想和我没有达到的境界。可是到头来理想破灭了，钱也没赚到，境界更是低下，最后愤然离开。
黄主任似乎也没有为我找到出路，我也不敢再否定他了，因为眼看就要12点。黄主任是一个非常善于做思想工作的人。为了拯救我，他可能会废寝忘食。迫于饥饿感我认同了黄主任的所有的理念。
尤其是我认可他说的一点。那就是一个新的技术，在开始的时候是费时费力。可经过第二次，第三次，很多次以后就会变得好起来！
所以说我今天这一上午还是很有收获的，我的很多经验积累也是在这些事情上获得的。
但是黄主任如果能够认可我时间的付出，认可工厂因为这个方案的改变增加的成本那就更好了。
网友评论