作为一名PM，马上就要和研发PK了，在PK之前，最重要的事情是什么？流程、原型和文档。
流程呢，之前已经有很多的练习了，原型和文档都是属于硬基本功。所以，本章就是练这两个能力点。也应该是作业强度比较大的一周了，此后估计你们就一马平川了。
关于业务逻辑、页面流程
产品经理在完成这部分的时候，像是教练对一场比赛的战术部署。开发并不需要你告诉他，用户在哪个情况下点了这个按钮，哪个情况下又点了这个，开发只需要点了这个按钮会进行怎样的变化。因此，流程上最主要的是产品逻辑，再辅助以最最简单的用户行为说明，如但需要用户执行才能执行下一步时，用菱形框来表示。在理清楚 「用户操作」与「产品逻辑」之后，绘制流程就很清晰了。
关于原型图
原型图的练习并没有什么技巧可言，其实就是多练，还原场景，从手绘-软件的过程。
原型和交互息息相关，所以这次的课程中，加入了很多页面流程图的内容。页面流程图，本质上在大公司是交互设计师来做的，在小公司的PM经常会忽略这个，导致一上来就画原型，其实最后的效率反而是低的。
产品狗，必须要懂交互设计的基础，所以，页面流程图和原型匹配练习是很有效的方法。
页面流程图，关键看的是页面的走向。和业务流程图最大的区别是，页面流程图只看页面和页面之间的跳转，通过这个先来看页面跳转逻辑是否清晰，用户会不会懵。页面流程理顺了，再动手做原型，速度飞快。
有的同学，拿到一个任务，马上就开始想原型设计，开始感觉很快，但后面的调整就痛苦的要死了，主要是因为没有全局概念。而页面流程图说白了就是个思考方法，所有的思考，目的都是让后面的效率更高。
优酷的缓存页面流程，是基本功能的流程图和页面流程分离；好奇心日报是功能点的还原训练；探探是核心界面原型的训练；enjoy是页面流程图的训练。
优秀的原型有什么特点？清晰、明了
不要配色、不要配色！用真实文案，原型和页面流程能对得上
关于需求文档
MRD/PRD 大家一听起来就是大块头，很麻烦，很难，但实际上并不是很难。
PRD只是把之前已经准备好的过程，总结下来而已。之前做过用户分析、需求分析、数据分析、竞品分析、然后是业务流程、页面流程、原型图。PRD只是把上面的内容，串联起来而已。
可能大家被之前看过的PRD吓着了，其实三节课提供的PRD方案是很简单的，逻辑很清晰的。用这套东西能很容易讲明白事情，那些细节在原型里面解决就好了。
MRD/PRD是和研发沟通的工具、知识传承的产物，也是产品经理的基本功，这也是最后一个很难的东西了。
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