这是一个真实故事。
一个朋友跑到一栋甲级写字楼里卖咖啡。店里的咖啡都是赔钱的。
但他用互联网思维，快速组建了很多写字楼白领微信群。
他在群里收单，送咖啡到格子间，帮白领预定情人节的玫瑰，周末组织白领，郊区房车游。
他发现一个有意思的现象，咖啡之外的事情，他都是赚钱的。
他一口气把店子都开到了很多甲级写字楼里，做成连锁品牌。
他卖的不是咖啡，而是写字楼的白领需求。听说，他最近拿到一笔融资。
如果有甲级写字楼服务商，能像这个咖啡店老板一样。写字楼实体空间之外，还有一个很大的写字楼消费市场。
一栋甲级写字楼里，潜藏着一个巨大的生态圈。
以前，彼此隔断。当写字楼里的人与企业生态圈，被重新链接时，释放出来的威力不可估量。
这或许是未来甲级写字楼的模样。
未来，甲级写字楼的标准，不再是硬件与高度的比拼，而是软性服务的推崇。
服务不是一句挂在墙上的口号，而是一件件实实在在的小事累积而成，把细节做到极致。目前，甲级写字楼服务的对象有白领、高管与企业主。如何让这三个圈子的社群，独立运行。
这是一个令很多甲级写字楼企业头疼的事情。
谈到甲级写字楼市场，武汉已经处在从硬件到软件比拼的阶段。
2016年，北京、上海、深圳等一线城市，甲级写字楼租金平均水平高达每月每平方米316元，而以武汉为代表的二线城市租金平均水平则为每月每平方米114元。
在甲级写字楼硬件条件逐步成熟之后，软性服务的比拼将是未来各家争夺客户资源的手段。
2016年，武汉核心商务区甲级写字楼市场总存量138.6万平方米。有机构预测，2017年武汉甲级写字楼供应达到阶段性顶峰。
在甲级写字楼供应井喷时，市场分化，竞争白热化，空置率升高，市场出现新一轮洗牌。
随着租户选择范围的增加，优质写字楼的主导权将逐渐由业主方转移至租户方，业主方竞争将更加激烈，租户的议价能力增强。
如何在洗牌中独树一帜，新世界地产悄悄打出“甲级合伙人”的狠牌。
甲级合伙人是什么？
做写字楼楼内企业的“合伙人”。急企业之所急，帮助楼内的企业主、高管与白领，满足这三类用户的增值需求。
重点解决楼内企业老板的商机增值问题，解决楼内企业高管的效率增值问题，解决楼内企业员工的竞争力增值问题。
新世界地产表示，新世界地产将赋予写字楼的全新内涵，创造更人性化的服务内容，实现和楼内使用者真正在一起。
“合伙人”模式，如何更好运转？
光华楼评认为，新世界的写字楼“合伙人”模式，首先要能自给自足。而不是一味靠新世界地产的补贴。如果想长期运营，合伙人模式必须有造血功能。
合伙人模式，只有通过具体合作项目，让写字楼里的企业主、高管、白领能参与其中，并能有收益。这样才能激发他们更好地聚集在一起。
其次，要运营好三大社群。
社群的运营，不是简单吃吃喝喝，而是让他们有认同感。
订立统一社群群规，线上以分享、专业话题讨论、抢红包等强化黏性；线下以论坛、读书会、聚餐、徒步旅行、红酒、赛艇、美食、马术、摄影等等，通过线上、线下统筹运营， 最终将具有共同特征的陌生人圈变成熟人圈。
比如，借鉴学习阿那亚（48个社群）、奥伦达部落、海南绿城蓝湾小镇等社群成功的经验。他们的共同点是，可以复制的是配套，无法复制的是温度和用心。
这对新世界地产的启发是，当写字楼社群用心经营后，其他写字楼也无法复制。
在充分满足三类人群需求之外，这些铁杆粉丝也是新世界写字楼的盈利之源。同时，这些粉丝的分享与传播，也会为写字楼带来更多的租户。
第三，要有合伙准则。
合伙人模式，共同出资、共同经营、共享利润、共担风险。所以，新世界写字楼“合伙人模式”也要参考这些基本准则。
我们合的是心，合的是智，合的是财，合的是人品、格局与规则。
在写字楼庞大的生态圈里，重构一个新的写字楼场景。
甲级写字楼，每天在进化。作为写字楼的服务商，不进则退。特别是在武汉成为国家中心城市之后。
武汉不仅国内生产总值跃居全国城市第八，1060.77万的常住人口数亦达到“超大城市”的标准；武汉年轻人净流入全国第二，仅次于深圳。
在综合服务功能、产业集群功能、物流枢纽功能、开放高地功能和人文凝聚功能等方面，武汉正在向一线城市靠拢。
这些都是武汉甲级写字楼的机遇。武汉的甲级写字楼应对标北京、上海一线城市，吸引更多的跨国企业在武汉设立华中总部。在这场写字楼浪潮中，又有多少人能未雨绸缪。
不论成败与否，对新世界地产来说，写字楼合伙人模式都是一次伟大的创业。
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