今天学习了本书前三章的内容，收获如下：
盈利能力第一
极简主义创业者创建的企业，无论如何必须要赚钱。因为利润是企业继续经营下去的根本。
前几年，我听说很多上市企业“不赚钱，但很值钱”。当时就觉得这是个悖论，果然有不少以融资为目的的新三板上市公司很快就退市了，包括我呆过的一家公司。
今年上半年我和小伙伴一起做了一个读书会是公益性质的，做了两期后大家的付出没有回报，就停下来了。项目如果长期不赚钱，无法获得正向反馈，那就是商业模式有问题需要及时调整。
从社区着手
以社区为基础创业。花时间和精力去了解用户，建立信任关系，关注“产品与市场契合度”的关系，然后才开始创建企业。
线下称之为“社区”，那么线上就是“社群”。在社群里多付出，多帮助人，多给予，帮助社群的小伙伴一起进步，是获得信任的第一步。
在读书群里，虽然没有获得收入，但我读书比较认真，笔记输出、分享的最多，作者主动加了我的微信，很感谢我把他的书解读的很好。他还把作品的音频版权免费授权给我，因此才有了我在喜马拉雅平台播出的第一本书。
也因为这本书的播出，又引来了行业里其他几位大咖作者的注意，和中国建筑出版社专业编辑的关注。这样在建筑板块的社群里，持续的输出和互动，有了最基础的信任，收获了资源和合作的机会。
越少越好
开始创业时，极简主义创业者只认真做一件事情，确保把它做好，剩下的交给自动化或者外包。他们与客户一起深度研究解决方案，之后再推广到社区之外的客户。
在找到可持续做下去的项目以后，很重要的一件事就是做减法，也就是专注。注意力和时间都是有限的，只有专注才能做的更好。
现在对我特别重要的就是做减法，今年做项目开拓时尝试的比较多，注意力比较分散。合作机会多了，也要选择做自己喜欢的和擅长的。
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