关注《罗辑思维》挺早的，但我真正开始听，却是从地铁三号线正式运营开始的，从早上出门到公司的这段时间正好听完一期节目。
这次对我有触动的是一个人员分类概念——自燃人、可燃人、阻燃人。所谓的“燃性”，是指一个人对待事物的热情。
自燃型人，不借外力、自发自动，在生活中，这类人最容易获得成功，带领团队或孤身一人开拓创新，实现自我成就。可燃型人，在外部刺激下可以活跃，有些类似于点火就能燃烧的可燃物，这类人在为社会创造价值同时，其个人能力亦得到成长。阻燃型人，对生活冷漠，对工作麻木，拿火焰喷射器也点不着，这种人即便是有能力，也会因缺乏激情，个人能力得不到彰显。
企业真正需要的就是自燃人，这些人活力十足，时刻散发出光和热，并把正能量传递给周边的人。可燃人，在企业所提供的平台上，通过个人奋斗，不断降低自身“燃点”，终将变为自燃人。至于阻燃人，在这个竞争日益激烈的大时代，连他自己都放弃治疗，企业又为何要为他的“讳疾忌医”买单？
自燃人太厉害，我得仰视，阻燃人也太厉害，我是没辙。像我这样属“蜡烛”的可燃人，眼下最要紧的，就是降低自身“燃点”。所幸的是，该分类标准的发起者——稻盛和夫，没有仅仅停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式，帮助于可燃人“自燃”。
人生工作的结果=能力×热情×思维方式
“能力”指的是知识、经验和技能；“热情”是指工作激情和渴望成功；“思维方式”则指工作心态、精神状态和价值偏好。
能力和热情，取值区间为0—100。乘法法则，有能力而缺乏工作热情，不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式，取值范围为－100—+100。改变思维方式，改变心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
三个要素，点出了“自燃”的方向。喝再多的心灵鸡汤、听再多的成功学理论，最终都得自己选择契合的方式前进。总之，目的地就在那儿，先问自己一个问题，我能到达吗？答案肯定的话，再问第二个，准备怎么到达？我相信，得出并完成第二个答案后，我就是一个熊熊燃烧的“自燃人”。
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