上周，人事经理传达老板指示，鉴于当下疫情、俄乌战争等大小因素，各行各业都不景气，虽然我们是民生民计生产企业，但是也受到了影响。老板要求各企业要做好“过冬”的准备，要做好各项管理，降低各项开支，优化各项流程。尤其在人力成本上，老板着重强调，要做好岗位梳理，优化人力资源配置，做好关键人才的储备，淘汰不合格人员，轻装前行。
根据老板要求和公司人事部署，我也在部门群提出了一些要求。
首先，我们要清楚当下大小环境，要有忧患意识和危机意识。
第二，我们要按照老板和人事要求做好各项优化工作，尤其在态度上要积极推进。
第三，我们要做好精细化管理，做好岗位工作梳理，减少不必要的流程和工作节点。
第四，我们抓大不放小，减少不必要的浪费，将主要精力投放到重点的、有影响的工作中。
第五，所有同事要清楚当前形势，大家应该清楚，现在有一份稳定的工作是多么开心的事。要求大家恪守工作职责，多做事，少扯皮；多交流，少计较；多担责，少推诿；多严谨，少失误；多开心，少消沉。
网友评论