兔子人、熊猫人与价值观

兔子人、熊猫人与价值观 兔子人、熊猫人与价值观 兔子人、熊猫人与价值观 兔子人、熊猫人与价值观

      又到了旧历的年底，如老劉按去年的习惯，就会总结一下自己一年来对商业观和经营思维的个人观点和心得。但今年“黑天鹅”和“灰犀牛”的频现，让老劉越来越顺应当前悲观的主流心态，所以实在不想写出来败坏各位看官过年的心情。况且，预测事情会变得多坏，历来是被上位者认为没有意义的，老劉又没有那个扭转乾坤的本事，所以不写也罢，以免让自己陷入“花刺子模信使”的陷阱。

  虽然不想写，但总觉得要和大家谈点什么，所以老劉就和大家分享下最近微信上热推的几件事件：

一、80后的经典偶像、童话大王郑渊洁的作品首次被拍成电影，我们于等到了真人版的皮皮鲁，全片只有24分钟的《驯兔记》在豆瓣获得8.1分的高分。故事很简单，升入小学的皮皮鲁对一切充满了好奇，然而这活泼的天性却成了老师眼里没礼貌、故意抬杠的“坏”孩子，只有乖巧、听话和永远与老师保持一致的孩子才是被认可的，而且这样的孩子会变成一只真正的“兔子”，不过变成兔子的孩子非但不会被视作异类，而且还会获得校长的表彰及树立成榜样，于是全校掀起了争做兔子的热潮，老师也将打造“全兔班”视为教学目标......皮皮鲁是最后一个抗争不变成兔子的的小朋友，但顶不住老师和家长的双重压力，最后不得不违心地戴上兔子头套，伪装自己已变成了“兔子”，实现了老师“全兔班”的“光荣梦想”。影片最后，郑渊洁出现了，他客串了一个穿着熊猫服骑独轮车的杂耍人。（这个形象是否预示着成年人进入社会时也要变成什么呢？必须学会呆萌、圆滑和会耍宝才能生存？）眉毛有些斑白的郑渊洁坐在长椅上向皮皮鲁慈祥地招手，他告诉皮皮鲁不要难过，这只是一个童话......影片事实上向我们呐喊：学生在学校遵守纪律，尊重老师是应该的。但是否因此就要让他们成为只会服从只懂听话，毫无棱角的流水线产品？这样缺乏自我和独立思考能力的孩子真的是教育的目的吗？

二、有赞创始人、CEO白鸦向全员发布的公开信上了热搜，成为焦点的几个争议是：（1）宣布工作时间为早9点半到晚上9点，紧急项目一周工作6天，工作时间会更长。周三可以改成家庭日，当然家庭日不是指可以休假，而是你可以6点下班，陪陪家人；（2）19年招人，必须要CEO亲自批，但CEO“很可能”没时间批，现在留下的人，如果不认可公司价值观，那么请你离开，有赞只要和公司价值观高度匹配的员工工；（3）白鸦认为，人一旦休假超过一周，心思就会不在工作上，放假前10天和放假后10天都不在工作状态，这样相当于二三十天都没调整好工作状态，所以，他规定——法定节假日前后请假超3天，都要经过CEO审批，不是一定不给你们批，而是他要知道“是谁这么些天不在工作状态”。评论区一片DISS：有赞的同学你们还好吗？没见奖励制度，硬性要求反倒一堆，哥只有呵呵哒了——你的时间，公司全都要。这种将心中的算计变成嘴上情怀的套路，很多企业玩得越来越溜了。

三、“加了一夜班，我丢了77万”：某公司的年会，一名程序员同事被抽中了一份价值77万的超级大奖（2000股的股权，相当于这位程序员3年的工资），但因为人在公司加班，未能到场参加，被抽奖的老板当场取消获奖资格。事后，有知情者爆料，“正常一二三四五等奖，在不在场都发，但股票这个老板说了，只发现场。”当晚11点多,被取消资格的获奖者更新微博说：“心态崩了,感觉明天要提离职报告了。”评论区认为：真正有智慧的好老板，绝不会制定蠢规则，为照顾现场大多数，选择性忽略不在场的少数，这本身就存在问题。公司舍得给员工发大奖，是有格局的体现，值得点赞，但规则设置不公，只会挑起矛盾，甚至令被取消者愤而辞职，这就适得其反了。但凡有智慧的老板，都懂得：若规则不公平，必引来不必要的噪音，弊远远大于利；他们当然更懂得，所有大小规则的背后透出的，一定是这家公司的格局。

  这三件事貌似风牛不相马及，但老劉看得冷汗直冒，因为老劉从中读懂了三个信号：（1）就业寒冬中，资本对劳动者赤裸裸的傲慢；（2）以“价值观”为大旗，对员工利益的侵犯和对劳动法的蔑视；（3）居上位者们要的不是真正的“狼性文化”，而是千人一面的驯服。

    也不知从什么时候开始，华为提出的狼性文化成了大大小小企业的精神图腾，但是现在员工最怕的就是老板和你“谈狼性文化、谈价值观”。越来越多的企业喜欢把狼性挂在嘴边，鼓励员工多拼搏多奉献多加班，少拿福利多干活，把狼性文化理解为召之即来挥之即去像狼一样听指挥；反之，如果不认同企业的文化你可以走，重赏之下还怕没有勇夫吗？当然，这种“鼓励、重赏”主要体现在情怀上而不是物质上。可人家华为提倡的狼性，是鼓励员工有战斗精神的进取和狠劲，你认真加班，我认真给钱，精神鼓舞+物质奖励，只要你努力，期权、股票、分红、晋升……都是你的。大家各取所需互不亏欠。可听到华为鼓励多加班，一众大小老板嗯嗯点头，却对华为的福利制度睁眼瞎，没有华为的命，专挑华为的病，物质奖励放一边，先来一顿龙门阵，大谈企业愿景、职业理想、个人成长，一番感恩文化洗脑，力图把员工忽悠成忠心“社畜”。小时候，学校把你教育成听话驯服的兔子；当你好不容易走上社会，以为能脱下头套，但没想到还有各种大小老板会企图把你锻炼成“萌宠型”的熊猫！

    加班是企业文化，但有某家新媒体企业把不发年终奖俨然也被拔高成公司文化、考验员工对企业的忠实度。如若你不接受，就会扔出一句：对不起，你与我们的企业文化不匹配，请你自觉抱成一团，以“圆润”的方式离开。讲真，年终奖作为工资之外奖励性的存在，企业发不发都能说得过去，毕竟经济不景气，大家也有目共睹，没裁员就不错了。公司能活下去也挺重要，在严峻的现实面前妥协一下再正常不过，何苦给出这么冠冕堂皇的理由？敞亮说明白大家都能理解，然而公司却是在年尾的时候，员工辛辛苦苦干了一年，到头来被泼一瓢冷水，你年初时跟大家讲明白也好，起码大家心知肚明，马儿奔跑了一年，到头来说当初答应你的草料没了，而且还说这是为了大家着想，统一的公司文化和价值观才能做大事，听上去简直笑话！更有些奇葩的公司，为了实现所谓的价值观统一，更是灭绝人性——广州一家游戏公司的老板，在发年终奖的时节竟然要求员工给他发红包，没发的员工已经有一批被辞退了。事后，老板又给发过红包的员工10倍现金返还，美其名为“这些都是认同他价值观的人，而其他未辞退的则需要写检讨”——驯养宠物的既视感。

    企业文化和价值观本来是欧美企业的舶来品，但人家的企业文化是建立在完整而慎密的管理制度的基础上，为进一步提升员工对公司的认同度而精心打造出来的。但进入中国后，这两个工具就被各大小企业滥用了：公司可以没有制度，可以随着老板的喜好朝令夕改，但员工必须无条件服从并竭尽全力为公司付出，因为这个是公司的“价值观”；公司KPI可以没有，但价值观考核不但要到位而且高频，因为它是我们甄别员工的工具....这让老劉想起了近几年的所谓的“国学”热，不少学校让孩子去学习背诵《弟子规》，称得上是另一种假借传统文化之名的“变兔”洗脑了。而《弟子规》的价值观十分落后，它要求子女对父母无条件服从：

      父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒。父母教，须敬听，父母责，须顺承；

      称尊长，勿呼名，对尊长，勿见能。路遇长，疾趋揖；

      长无言，退恭立，长者立，幼勿坐，长者坐，命乃坐，尊长前，声要低。

    看来，还是我们老祖宗聪明，几千年前就发明了这样的“好东西”，欧美企业只不过拾我们牙慧罢了！

      但老劉相信现在的年轻人并不傻，大家出来工作的目的是啥彼此心中没数吗？放弃生活在公司加班，因为他们相信真的付出就会有回报。对于那些只会画大饼而没有规划的公司，员工们也心知肚明，这些大小老板看着员工加班就心满意足了，他们只是在无能的情况下通过这种假象获得安全感罢了，倡导狼性文化，最后的遮羞布而已。结果呢，只有情怀的狼性文化，“狼性”，最后培养出来的却是一片哈士奇。

    领导爱看加班，就晒加班；

    领导爱听感恩真言，就晒我爱公司；

    ……

  人生如戏，彼此演技了得，至于工作效率，撑满工时就可以了。

  既然企业将年轻人当成压榨的对象，既然各种法规只是徒有其表，也就难怪社畜们用自己弱者的反击表达不满。

  还是之前某企业的招聘广告实在：我们不和你谈理想，我们知道你的理想是不上班，所以我们直接谈钱吧！

老劉

二零一九年一月二十九日