是什么样的一本书，无论是新兴的互联网企业，还是传统的商业巨头，都在用这本书里面的内容来管理公司，这本书是改变百万经理人的领导策略。
经常听有的老板抱怨，现在的员工真的是太难管了，动不动就是撂挑子不干了，布置下去的任务，总是一拖再拖，而且老板还喜欢亲力亲为，吃力不讨好，常常把自己累得半死。
他们就会很奇怪，自己明明已经说清楚的任务，为什么他们就是不能在时间节点内完成呢？熟不知，只是他们所认为的自己已经说清楚了。
还有一些家长，和孩子之间的相处也是非常的焦虑，不知道问题在哪，总觉得自己很爱自己的孩子，凡事为他们考虑，但他们就是不领情。
以上的两种情况，是为什么呢？但如果我们学习了《一分钟经理人》里面的内容之后，大家也许就豁然开朗了。
《一分钟经理人》这本书中有三个非常重要的诀窍。
诀窍一：一分钟目标
为什么一个人在做一件事情事前，有一个目标是非常重要的呢？因为有了目标之后，目标就会引发我们的行为，做事的过程中，就不会盲目，就会知道自己想要干什么，就不会说是，蒙着眼睛打高尔夫球，打到哪里都不知道。
有了目标之后，也会调动我们身上的能量，就会利用身边能利用的资源，充分利用起来，从而达到自己的目标。
那团队之间，应该怎样去执行这个一分钟目标呢？
1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确执行标准，明确好的工作变现的标准。
我们会发现，在职场中，有些领导对于团队的目标说的含糊其词，更是模棱两可的，若是多问一边，还会被反问，为什么开会不专心一点。所以，团队的共同目标是什么？一定要清晰简洁的描述出来。
其次，要说明白执行标准，我们要做成什么样子，才算是一个好的工作，别是等着员工都做了一半的，又说他没做到位，返工，只会降低工作效率。
2、完成目标的期限
一定要给目标完成时间的节点，这样就能知道，我该在什么时间之内，完成目标。
3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标
每天看看自己最重要的目标，也是一种心理上的反馈。
4、你的努力，是否是在不断的接近目标
其实有时候，我们只是一昧的努力，而没有抬头看路，如果路不对，走的再远也是徒劳的。
5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，及时调整
若当下的事情和我们目标不一致，我们就一定要及时作出调整，看看问题是出在哪里了，反思一下，不然，走的越远，我们半途而废的几率就会越大。
诀窍二：一分钟赞许
其实人性深处，我们每个人都是需要被鼓励，被肯定的。我们要善于做一个高能量的人，给予他人鼓励和赞美。
想到了笑来老师《财富自由之路》里面的一个观点，赞美他人，鼓励他人，是一件没有成本的事情，如果说别人通过我们的鼓励和赞美能激发他们的潜能，我们为什么不去做呢？
还想到了樊登老师《可复制的领导力》里面的二级反馈，和这本书一分钟赞许这个观点，不谋而合。赞美鼓励他人，一定要说出为什么，好，好在哪里？棒，棒在哪里？一定要说出来，说出来，才是给他人最好的反馈。
那我们来看下，这本书里面是怎么说的。
1、及时称赞下属；
2、告诉他们好在哪里，一定要说清楚具体的原因；
3、告诉他们好在哪里之后呢，一定要表达自己的感受，开心的，快乐的，以及，他们这样做，给整个团队和同事带去了多大的帮助；
4、说完之后呢，停顿一会，让他们感受下，自己做对事之后那种喜悦感；
5、鼓励他们再接再厉，以后继续这样做；
6、明确表明自己的信心，期待并支持他们有更好的成绩；
诀窍二：一分钟更正
我们为什么要有一分钟更正的这个理念呢？
我们回忆一下，大部分领导是不是都喜欢把员工的错误错误攒在一起，等到哪一天爆发了，就把积攒在一起的错误一股脑的说出来，因为所犯的错误比较多，领导的情绪难免不会激动，他这个时候可能就不是单单的说员工的错误了，更可能会上升到人格攻击。
但是我们如果及时更正员工的错误，首先在于被更正的一方可以接受反馈信息，每次只更正一个，才会让人觉得既公平又明确。
其实最主要的目的是帮助他人建立自尊自信，而不是贬低别人的价值，作为领导，最重要的是要区分一个人的行为和价值，更正员工行为，千万别贬低他们的人格，最后再肯定他们的价值，那么员工就会关注到自己的行为，而不会和同事抱怨，领导又挑自己的毛病了。
在想下生活中，两口子吵架，总爱翻旧账的毛病，也是同样的道理，因为没有及时更正，总喜欢攒在一起，女人还特别喜欢让男人猜，等到有天爆发了，翻旧账都是小事，还会上升到爱不爱的话题。
所以及时更正，及时反馈，对于夫妻关系的相处，也是非常有利的。
那我们来看下，具体的做法是怎样的。
1、发现错误，及时提出来，及时改正；
2、就目前的这个行为，分析错在哪里，和之前的目标是否是统一的，事情没有做好，是哪个环节出了问题，要说的非常的具体；
3、表达自己的感受，要清楚的说明当下的这个错误的行为给这个团队造成的影响；
4、停上几秒钟，让对方反思一下，自己所犯的错误；
5、要及时给出鼓励，相信他们的实际能力更强，要给他们信心，更正完了之后呢，就结束了，不能再牵涉到其人格方面的问题。
其实以上的三个诀窍不仅适用于职场的管理、亲子相处、夫妻相处，也是适用于自己本身的管理。
我们每天都可以梳理下自己的短期目标、长期目标、重要的目标，每天称赞自己，给自己正向反馈，及时鼓励，那当然如果自己一件事情做的不对，也要及时更正，也别把自己所犯的错误累积在一起，不然到最后我们可能会失去信心。
相信如果我们学会了这本书中的诀窍，我们管理团队轻松高效，亲子关系良好，夫妻关系和睦。所以这真是一本需要放在床头边，时时翻阅研读的书啊。
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