许多朋友让我推荐运营书籍。
思考良多，我还是决定推荐自己的书。
题图是本书的封面电子版，电子版总是美的不真实，当然，实际印刷后的样子是下图的样子，出版社那边发给我的照片：
当然，我也不希望一些朋友纯粹因为感性上喜欢我而下单购买，支持之意我心领了。还是希望有需要再购买。
为此，先负责任的简单说下本书的两大特点：「耳目一新」、「烧脑」，看过我的《运营简史》、《运营入门》的朋友大概已经习惯这种风格了。
耳目一新
是因为我重新构建了一套算是全新的运营体系吧，我于本书首度提出了“基于用户视角进行用户养成”的运营模型框架，它是一个能够“自适应”于复杂商业环境下的运营框架
烧脑
你懂的，可能阅读起来需要经常停下来思考……
不多说了，快速浏览本书部分章节的目录即可了解大体内容：
第1章 重新定义运营
1．1 彻悟运营：唯彻悟，成大道
1．1．1 如何科学地定义运营
1．1．2 运营思想源远流长
1．1．3 体系化的运营概念
1．1．4 从用户视角进行思考
1．1．5 互联网运营与市场营销的区别
1．1．6 运营的液态属性及弹簧属性
1．2 运营思考的起点：用户视角看运营
1．2．1 为何要回归用户视角
1．2．2 如何理解用户视角
1．2．3 “用户视角”解读平衡车
1．2．4 为何要烧钱培育市场
1．2．5 用户视角是运营框架的核心要素
1．3 基于用户视角的“用户养成”运营
1．3．1 何为用户养成运营
1．3．2 用户养成第一步：从接触到认知
1．3．3 用户养成第二步：从认知到关注
1．3．4 用户养成第三步：从关注到体验
1．3．5 用户养成第四步：从体验到使用
1．3．6 用户养成第五步：从场景体验到付费转化
1．3．7 用户养成第六步：从使用到习惯
1．3．8 用户养成第七步：让分享成为常态
1．4 运营在企业中的角色
1．5 运营的五重“动态”属性
第2章 运营开始前
2．1 找到你的第一份运营工作
2．1．1 招聘方需要怎样的运营候选人
2．1．2 应聘运营工作的筹备方案
2．1．3 打造运营的知识体系
2．1．4 全职工作之外，如何获取运营经验
2．1．5 运营面试筹备
2．2 如何判断一份运营工作是否靠谱
2．3 运营的五重境界，以终为始
2．4 运营的那些“破事儿”
2．5 如何成为一名优秀的运营人
2．5．1 不以事小而不为，不以事大而避退
2．5．2 学习即运营，运营即学习
2．5．3 运营策略迭代优化，重复事务化繁为简
2．5．4 高级运营思考观：好奇、观察、移植应用
2．5．5 优秀运营处事观：先洞悉本质，再找解决方案
2．5．6 优秀运营格局观：大格局，大视野
2．5．7 优秀运营管理观：修己安人，会心欣赏
第3章 用户养成运营模型：从定义到实战
3．1 “用户养成”运营模型的启示
3．1．1 群体用户养成总图解读
3．1．2 用户“分享”及“放弃”的深层影响
3．1．3 用户养成模型的三个启示
3．2 最大程度缩短“用户养成”时间
3．2．1 用户养成时间的内涵
3．2．2 找到“事半功倍”的环节
3．2．3 锻造用户信任链
3．2．4 培养用户使用习惯
3．3 培育健康的“用户养成梯形”
3．3．1 用户接触后离去
3．3．2 认知却不关注
3．3．3 关注后离开
3．3．4 关注却不体验，使用却不付费
3．3．5 体验后离开
3．3．6 付费后离开
3．3．7 使用后难以培养习惯
3．3．8 习惯用户的突然流失
3．4 最大化每一环节的分享
3．4．1 用户分享带来的多层价值
3．4．2 用户分享的七种心理驱动力
3．4．3 如何制定有效的用户分享策略
３．4．4 刺激分享的挑战及进阶思考
３．5 用户养成高阶：运营品牌化，从习惯向幸福感
３．5．1 幸福感“用户养成”一：让用户感到有控制力
3．5．2 幸福感“用户养成”二：感到可量化的进步
３．5．3 幸福感“用户养成”三：赋予更高意义
第4章 种子期的运营
4．1 不是APP才叫产品：纠正你的产品观
4．2 种子期的运营核心，验证解决方案是否成立
4．2．1 运营在产品的哪个阶段介入更合适
4．2．2 运营需要理解种子期与萌芽期的区别
4．2．3 种子期运营的核心目标
4．2．4 验证最低限度解决方案三步走
４．2．5 如何量化合格指标
4．3 种子期用户的获取、规避及运营
4．3．1 种子用户的选取原则
4．3．2 种子用户的接触及沟通
4．3．3 促进用户快速体验解决方案
4．4 四两拨千斤的种子期运营工具
第5章 萌芽期的运营
5．1 萌芽期运营的核心指标
5．1．1 区分萌芽期的前后两个阶段
5．1．2 萌芽期前阶段的工作重心
5．1．3 萌芽期后阶段的工作重心
5．2 萌芽期关注渠道的运营
5．2．1 为何要于萌芽期运营关注渠道
5．2．2 关注渠道的选取
5．2．3 关注渠道的内容定位
5．2．4 萌芽期的用户基数
5．2．5 电商类产品必须先行试运营
5．3 运营管理系统的搭建
5．4 上线前的最后三战：内测、公测、预热
5．5 打造萌芽期的健康用户养成梯形
5．5．1 重点关注哪个用户养成环节
5．5．2 转化率多少才能视为合格指标
5．5．3 转化率不达标，如何改进
5．5．4 进阶运营启示
5．6 应对竞争四字诀：预、防、攻、联
第6章 成长期的运营
6．1 成长期的运营七步走
6．1．1 如何确定成长期运营的核心指标
6．1．2 海量的推广渠道如何选择
6．1．3 三大运营增长引擎
6．1．4 成长期运营七步走
6．2 圈地式增长
6．2．1 圈地式增长的主流推广模式
6．2．2 圈地策略：范围、深度、广度、时机
6．2．3 甄别推广渠道的靠谱程度
6．2．4 寸言寸金，依据场景设置广告内容
6．2．5 数据埋点，监测每一个关键环节
6．3 涟漪式增长
6．4 感染式增长
6．5 预先扫掉潜伏的雷区
第7章 成熟期的运营
7．1 成熟期的运营核心
7．1．1 不能简单视“促活”为核心
7．1．2 成熟期接地气的运营核心
7．2 切忌牺牲用户价值实现产品盈利
7．3 缩短新用户到习惯用户的养成时间
7．3．1 九类产品用户的关注要素
7．3．2 九类产品的运营建议
7．4 运营新功能，重焕产品生机
7．4．1 新功能的“种子期”运营
7．4．2 新功能的“萌芽期”运营
7．4．3 新功能的“成长期”运营
7．5 新一轮的竞技，开渠引流
第8章 UGC的运营
第9章 微信公众号运营
当然，有需要才买，别为我而买。
最后，趁着人生第一本书的发布，顺带吐露下真情：
我想谈谈有关自己的故事：
有关「选择」与「代价」的故事
新书正式面市了，没有锣鼓、没有鞭炮、没有兴奋。
唯有一丝疑问：我坚持的道路真的对么？
在时下世人皆热衷于追逐的「价值人脉」与拒绝大量社交、潜心研究「高价值内容」之间，我无疑选择了后者。
我相信很多朋友注意到了，包括不少朋友也直接留言疑惑：为何内容质量这么高，阅读量这么低？
某种层面上来看，这也是因我所做的「选择」有关。
在业余时间极其有限的情况，我把时间都贡献给了「真知」：专注、钻研、实践、验证。
为此，难免让不少人产生误解：很多亲朋好友吐槽我很难约，包括不少知名的BOSS、媒体人主动约我，绝大部分被我拒绝了。所以，如果有朋友在后台问问题我没有及时回复（后台48小时后无法回复），烦请谅解。
有些朋友会理解，更，我想，或许有些人会因此认为我不好相处或不识抬举。
有些经常阅读我文章的朋友问我：这种知识的广度、思考的深度是怎么锻炼出来的。
答案是：建立在无数的「拒绝」之上。
我需要简单，更简单一点，如此方能清空大脑的浮躁，还思维一点空间。
互联网运营是个崭新的领域，20年历史，一切都还不成熟、未成形。
有心之人大可钻这一空子：毕竟，大部分新人是无法判断内容优劣的。
换句话说，与其花时间在内容上，还不如花时间在自我营销上，岂不是更快来钱？
我不想成为这样一种人：把大量时间花在社交、花在自我营销上、却仅给读者一堆空洞缺乏思考的文字。成就了自己，却耗费了大众的宝贵时间、金钱、机会成本……这样的人生，是没多少意思的。
我只想写一本：连自己翻阅都能有收获的书。
人生仅此一次，过于功利，过于同质化没什么意思。
当其他作者都能随手列出一大串「大V」名单为其推荐书籍时，我一个V也不认识，也请不起。这是我选择的「道」。
但幸运的是，我有诸位，也唯有你们。
曲高和寡，知音难觅。你们每次阅读后的收获感言，对我真是莫大的鼓舞，真的。
出版社很现实，第一批仅印刷3000本，若销量不佳，恐成绝曲。
故，且看且珍惜。
再次感谢大家。
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