2020-12-30 新任主管每日工作清单

1.向每个成员确认工作目标

2.帮相关员工做好优先级决策

3.检查每个成员的目标进度

4.抽查相关标准的执行质量

5.观察每个成员的工作状态

6.与遇到困难的员工一对一沟通

7.向上级反馈进展和主要问题。

管理者要精通工作流程，而不是所有专业技能

管理者对员工最重要的价值是反馈，激励

不直接表达主观感受

多讲需求少将具体要求  目标管理