1.向每个成员确认工作目标
2.帮相关员工做好优先级决策
3.检查每个成员的目标进度
4.抽查相关标准的执行质量
5.观察每个成员的工作状态
6.与遇到困难的员工一对一沟通
7.向上级反馈进展和主要问题。
管理者要精通工作流程，而不是所有专业技能
管理者对员工最重要的价值是反馈，激励
不直接表达主观感受
多讲需求少将具体要求 目标管理
1.向每个成员确认工作目标
2.帮相关员工做好优先级决策
3.检查每个成员的目标进度
4.抽查相关标准的执行质量
5.观察每个成员的工作状态
6.与遇到困难的员工一对一沟通
7.向上级反馈进展和主要问题。
管理者要精通工作流程，而不是所有专业技能
管理者对员工最重要的价值是反馈，激励
不直接表达主观感受
多讲需求少将具体要求 目标管理
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本文标题：2020-12-30 新任主管每日工作清单
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gzocoktx.html
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