【用人篇】“主管胜任力”

【用人篇】“主管胜任力”

“主管胜任力”

提问，新任主管，老板认为工作能力很好，但任命后却无法管理团队。到任不久，手下很不配合，团队出现人员动荡，如何办?

        员工晋升不亚于公司内部的一次地震，平稳进行尚可，如果错任，那会持续一段时间难平复。对此建议方向：

一、慎选慎用，任用前要进行关于其工作能力及领导能力的考察，最好依据公司的晋升标准。

二、晋升岗位只是属于其职级晋升，并不代表其具备现任岗位能力，所以晋升前后要经过培训，最基本的培训《管理角色认知》《领导力》《沟通》《时间管理》等都是必须安排的，否则晋升后用新要求他，大部分成果不理想。

三、任命环节要公开，明确职责及相关变动，令所有人知晓，也可以专门召开这个团体会议。

四、对于日常有“挑战权威”表现的员工，需要当众教导与私下教育结合。员工挑战新主管一般是不满公司的某些安排与政策，不要理解只是不满意新主管。

五、任用初期公司要给予绝对的支持，即使新主管做的不妥，也要维护“新主管”权威，引导其尽快适岗。

六、应给予新主管适当考核权，可以评测手下表现，教导其用好权力。

七、对于”不针对事而针对人说事”的员工，如果实在管控不了，就应调整使用，当然，这是最不建议的做饭法。因为管理属下是本业，给了培训也做了调整仍然不能激发、引领团队向上的主管，就要考虑他是否胜任管理岗位了。

【老板的人力资源管理180】

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