在工作很容易遇到令人抓狂的项目经理，也听到各种吐槽：这样的项目都抓不住客户的核心需求，老是让大家加班！或者是：项目经理都没有对项目的把控力，经常导致项目打不到预期。诸如此类的抱怨，真是不能太多，但是，我们也应该反思，到底什么才是一个好的项目经理呢？

项目目标和维度

对于项目的目标是否能够了然于胸，对于项目的维度是否认知足够清晰？这个事情，决定了项目经理完成项目的高度。

打个比方来说，都是为了造汽车，有的客户需要的是电动车，如果项目经理没有提前了解电动车需要的功能特点和技术要求，就会团队导致走太多的弯路，最后搞得大家精疲力尽，也影响最后的交付质量。

提取关键指标

在知道了项目的目标后，一定要定义清楚关键的指标。就那电动车举例，客户的核心需求，到底是联网，还是续航。如果是续航的话，就要提前考虑不同电池的材料、耗电比例和性价比，如果是联网的话，就考虑网络稳定性、数据采集能力和终端互动能力。

不同的指标影响的是是否能够最终达到客户成功，也是整个项目的考量基础。

收集重点数据

在知道了指标以后，及时收到用户反馈和里程碑的数据记录是代表项目成功的因素。如果在多个项目阶段，都能够获得优异的数据，也是项目在商业领域获得成功的关键。及时反馈数据，找出调整项目的“北极星”指标，这个事情是项目经理绝对不可忽略的。

做好项目经理真的不容易，即使我们不做项目经理，也最好可以拥有简易的“项目思维”。