思维导图+SWOT分析法
SWOT分析法也叫态势分析法,包含四个元素:优势,劣势,机会,威胁。
这种方法被广泛应用在企业分析,战略规划上。
思维导图+SWOT分析法是如何操作呢。
第一步,发散思维
画好中心图,再画上优势,劣势,机会,和威胁四个主干。再从四个方面不断进行水平思考和垂直思考。
第二步 收敛思维
我们先权衡四个主干的分数,然后权衡细则的分数。,将发散思考出来的想法再进行重要程度,紧要程度的分析就是SWOT分析中收敛思考阶段。
大家可以参考下面一张图。
第三步制定策略
做SWOT分析最主要的是根据优劣势制定策略。
第四步 循环使用
由于优劣势和机会威胁都在不断变化,所以我们需要常常做,进行阶段总结。
——《思维导图工作法》P203-220
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