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超实用的思维导图工作法!(二十四)

超实用的思维导图工作法!(二十四)

作者: 雪韵冰馨 | 来源:发表于2020-09-30 23:20 被阅读0次

思维导图+SWOT分析法

SWOT分析法也叫态势分析法,包含四个元素:优势,劣势,机会,威胁。

这种方法被广泛应用在企业分析,战略规划上。

思维导图+SWOT分析法是如何操作呢。

第一步,发散思维

画好中心图,再画上优势,劣势,机会,和威胁四个主干。再从四个方面不断进行水平思考和垂直思考。

第二步 收敛思维

我们先权衡四个主干的分数,然后权衡细则的分数。,将发散思考出来的想法再进行重要程度,紧要程度的分析就是SWOT分析中收敛思考阶段。

大家可以参考下面一张图。


第三步制定策略

做SWOT分析最主要的是根据优劣势制定策略。

第四步 循环使用

由于优劣势和机会威胁都在不断变化,所以我们需要常常做,进行阶段总结。

——《思维导图工作法》P203-220

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