这个世界上最惨的事，就是跟了个业余的领导

加入一家公司或者一个团队，和你一样，我也希望遇到一个靠谱的领导，凡事冲在前头，多为下属考虑，有福同享有难他多当，平时还会经常找自己谈谈心，解决工作上的困难和心理的负担。可工作久了，发现自己想有一个这样的领导的想法，是多么不靠谱，因为大多数领导就是那么的不靠谱。

这是为啥呢？

首先，我们得清楚什么是领导。我听过的最精辟的解释是这样的：

领，是带领大家往前走，靠什么呢？目标。成为团队领导的人，一定是对目标非常坚定，目标感非常强的人。

导，帮助每一个人获得进步和提升，帮你把你的劣势变得更少，帮你把你的优势发挥得更加极致。

领导是优秀的人，同时也是最愿意帮助别人的人。

二八定律决定了人群中只有 20%的人的人称得上优秀，有 20%的人愿意帮助他人，其中又只有 20%的人有能力帮助他人。同时具备优秀、愿意帮助他人且有能力帮助他人这三项能力的人，在人群中的比例为：

20% ✖️ 20% ✖️ 20% = 8‰

也就是说一千个人中只有 8 个人，125 个人中才有 1 个人是合格的领导。大多数公司不超过百人，也就是说绝大多数老板都不那么靠谱。这个简单的算式充分论证了中小企业寿命不长的原因。

2018年6月14日，在第十届陆家嘴金融论坛上，央行行长易纲在谈论金融如何支持中小微企业时，例举数据称，“美国的中小企业的平均寿命为8年左右，日本中小企业的平均寿命为12年，我国中小企业的平均寿命为3年左右。”

他讲道，这样的数据意味着，注册三年后的小微企业还正常经营的概率，只有三分之一。

这说明，想要遇上一个靠谱的老板是多么不容易。这样说来，普通人怕是没机会见到他们了。那么现实生活中究竟怎样才算靠谱呢？

最近我们运营组在绞尽脑汁为下一期写作课出谋划策，如何能够为新加入的组员提供最优质的服务，帮助他们实现参加写作训练营的目的。

起初我想，应该跟上次差不多吧，跟大家联络联络，弄清楚各自的目的，然后平时多鼓励大家就好了，都是成年人，又是花了不少钱和时间的，能不认真对待吗？

可我没去想的是，上次我们组也有人因为时间顾不过来而中途放弃，没想到像我这样时间充裕的人毕竟是少数。你看，我就是这么地不靠谱。

今天看了 z 组长的分享之后，发现很不一样，他是视频号个人 IP 教练，已经开设过 3 期训练营，经验丰富。他就分了 3个部分，10 个步骤搭建了整套的小组运营方案。三个部分包括：

1、摸清整个小组成员情况，增进感情，加强小组凝聚力

2、组建小组组委会，化整为零，用干部去管理更小的单位

3、活跃气氛，增强大家的收获感和归属感

这样一下就让组长工作变得很清晰，且易操作，我最初的想法与之相比就是鸟枪vs 大炮。

还好，在试运营期间，我可以看到所有组长的方案与计划，从中查漏补缺，争取让自己也变得靠谱。

虽然大多数领导都不靠谱，可我们连领导都当不上不是，那我们该如何应对这种情况呢？

1、做好自己

生命很长，我们这一生不只会在一家公司工作，也不会只在一个团队工作，最重要的是我们自身成长。无论在哪里，都要清楚，我们改变不了别人，只能从自己做起，毕竟想改变别人的人，那都是神经病不是？

2、帮助领导

从最上面的公式可以看出，很多时候领导们不是不想当个好领导，实在是很多因素综合起来的缘故。这里面还有一条很重要的没说，就是团队成员质量的高低，戚继光带一群土匪，那战斗力也得下降好几个量级不是。这时候，只有众志成城一起努力，团队才能快速提升，而低质量的团队往往团队凝聚力也弱，领导很容易顾东顾不了西，这时若你能够帮助他，不但对他有好处，对整个团队，对你很快就会有正向反馈。

这个世界上最惨的事，就是跟了个业余的领导。

可是，天无绝人之路，万事必有方法，领导变不了，咱自己变不可吗？要是变了无效，那就趁早走吧。

完。