从支行大厅两侧盆景状况可以看出这个支行的经营

      从支行大厅两侧盆景状况可以看出这个支行的经营

    近日在走访一家物理网点时，发现在大厅特别醒目位置的盆景严重泛黄枯萎，而支行这么多工作人员居然没有一位将这个情况报告给支行行长，任由这种现象发生。虽然这与业务发展没有直接的相关性，但我们从中也能看出这个网点经营管理的很多问题。

    1、在如此醒目的地方，居然没有人发现或报告，可以说明员工团队意识集体荣誉感几乎尚失殆尽，大家不是没有看到这种状况，而是漠不关心。这种现象的出现不是短时间形成的，而是日积月累的结果，要想改变这种状况，必须要有意识的重新打造，行长要十分重视此项工作，甚至把他放到比业务发展更高的高度。这个问题不去及时解决，这个网点是没有未来的。

    2、这种现象的产生，说明支行在管理过程中没有实现全面的管理，不够注重细节管理，这一点可以从日常数据上报的情况也可以发现，经常性的会出现最后上报不及时的情况。这种现象的产生是很能说明一些问题的。

    3、行长自己为什么自己没有发现这个问题，说明自己对这方面的关注度远远不够，更多的站在一个营销员的角度思考问题，管理者的思维远远没有建立。员工发现了没有报告，说明员工没有跟你一条心，支行行长的影响力还远没有很好的建立。而事实上，从平时的情况来看这个支行的执行力很一般。

    4、有效授权管控的想法比较薄弱，为什么这一领域没有专人负责，为什么连这个基本的动作多没有做到。作为年轻的主管，当你的上级对此提醒后一定要快速行动，发挥各位员工的作用。

    如果我们的团队是这样的团队，我们怎么能够相信能很好的发展业务。我们要深刻的明白一个银行对一个团队长的要求和对支行行长的要求是完全不一样的。