绩效考核一个非常重要的一个板块，就是员工在你的公司里边的价值是如何体现的，我们要如何为企业设计一套自动化的管理体系？因为目标需要考核，如果没有目标，你根本不可能去考核。大家都是为了这个目标而去实现的，方法很简单，首先要在战略的基础上制定目标，部门经理和员工之间是要制定目标，因为我们是一个月发一次工资，我们设定好目标以后，就知道我们人力资源的成本是多少，目标设定好了，下一步开始寻找实现目标的方法，有很多种方法会出来，把它聚集在一起过后会设立部门，企业的部门的设定，不是老板拍脑袋，是根据你的目标来设定部门的，所以说要体系化管理。因为目标而设立的部门，来设定你的组织构架，通过组织构架，然后去把人分类，来执行这些流程和方法，没有行动的目标是等于没有目标。你不去做，那叫什么目标呢，所以说当我们的目标设定好后，整个线路、方法设定好以后，是不是不能创新了？你就像机器一样去执行，在执行过程中，你有什么问题反映过来，提出意见，再不断去修复岗位价值，不断修复问题，那我们的员工在公司里边的岗位价值，一旦产生一个价值描述文件，产生一个相对比较稳定的这么一个管理体系，那这个公司就可以自动化运转了。这就是绩效考核是通过四个步骤来完成。
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