作为一个IT从业者，职场已十余年，创过业，带过几十人的团队，由于没有接受过正规工商管理的教学，总觉得自己在管理方面不够系统化，想有突破却比较困难，很多人应该都有同样的困惑。有想法去读MBA，但从时间和精力上来看也是不允许的。虽然有着管理经验，我依然把自己定位成小白，那么从今天起，小白们一起读书，学习，感悟，并付诸于实践~
今天我们选择从管理学大师彼得·德鲁克的《管理的实践》一书开始，“如果只读一本管理数据，就读《管理的实践》！”，这句话深深的吸引了我，此书为现代管理学的奠基之作，相信能给小白们一些启发，那么我们开始吧。
注：文章旨在提炼精华，方便没时间看全书的朋友也能有所感悟
管理的本质
一.管理的角色
管理者是每个企业中注入活力的要素 ，是独特的领导群体。
二.管理的职能
首要职能：经济绩效，企业的本质和性质所决定的。
管理层是经济器官，管理层的每一个行动和决策和每一个考虑，都必须以经济绩效为首要尺度
作者感悟：如果一个企业不赚钱那么它一定是慈善机构，所以管理者的首要目的是为企业带来更多的盈利，使得企业高效运转
三.管理的三大职责
1.管理企业
管理是一种实践,而不是一种科学或是一种专业 企业管理也就是目标管理
2.管理管理者管理管理者才能造就企业
“领导力”要靠管理管理者来有效发挥，“企业精神”需要管理层的精神来塑造 企业的“目标”和“绩效”也是管理层的目标和绩效
3.管理员工和工作
管理者必须能兼顾现在和未来
作者感悟： 管理者是一个企业的中坚力量，既要洞察行业前沿，规划企业未来，也要管人管事，提高团队凝聚力，打造更优质的企业文化。
四.管理层面临的挑战
对于管理者的责任和能力，他的愿景，他在不同风险中的决策能力，他的经济知识和技能，他的管理管理者及管理员工和工作的能力 ，以及决断力各方面的要求会越来越高
作者感悟：想到蜘蛛侠中一句话，“能力越大，责任越大。“ 提高自身的视野和认知，对老板负责，对下属负责，甚至对身边的每一个相关的人负责。这个时代挑战和机遇并存，面对挑战临危而不惧，面对机遇放手而搏，相信每一个人都能成为自己的管理大师。
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