做不好是有原因的

大老板让代工生产的两千多箱产品拉回来都半个月了，也不说下一步如何处理。马上就过春节了，如果不销售掉，又是一笔亏损的生意。

说起这批产品，真的很让人无语。不知道怎么让别人忽悠的，对方没出一分钱，自己先拿出几万块生产出一批产品。

等产品做好后，准备发货时，打电话问是否可以让对方打款直接发到对方那。结果说具体后续如何发货还没和对方谈来，先将货发到我们厂，他再和对方谈。

过了几天负责发货的仓库负责人文姐和我们说，大老板大电话问我们平时如何往外地发货合作的快递费是多少？结果文姐和他说了我们每一单货工人大包费、快递箱、面单合计起来要好几块钱。大老板竟然说打包就贴个单子粘一下箱子还要钱。

最后文姐算是听明白了，合着大老板对于快递发货一无所知。每发一件货大概需要多少费用根本就不了解，这中间要牵涉到要花钱安装快递公司的系统，买面单打单子的设备一概不了解。

就这样他就敢和别人谈供货，结果只是在我们每件产品的成本价上加了块吧几毛钱的他认为的利润。然后对方加几块钱向外销售，但是他和别人谈的时候从来没有考虑后期如何发货及相关费用的事。可能在他认为发货都是小事，能占几个钱。

结果现在如果按老板给对方的报价供货再负责发货承担运费的话，我们每件就会亏几块钱。如果让对方承担快递及费用的话，原来对方设想的出货价去掉快递相关费用的话也有可能亏钱。

于是自从老板问过文姐以后又过去好几天了，到目前没有动静了。但这批货对方到目前没有投入一分钱的成本。所以耗到最后亏损的还是我们公司。

想想大老板这种奇葩操作，再想想公司这些年的发展和大老板经营的其他业务。

做不好是有原因的。