疫情前时代|
疫情后时代|国家制度、国际合作、世界秩序、国家与人民的信任、危机应对
逆国际化|本土化顺应时代转变才是长远发展，生产体系垂直领域足够专业水平足够高，横向方向资源和人的整合，将散落在其他细分领域中去整合新团队的新产品的制造能力。
第一个变量：外部压力
在疫情压力下激发了比亚迪的制造潜力。美国造船业，万吨级自由轮的制造逆转从时间升级到几天完成。华为推出了鲲鹏芯片云手机，把重要应用放于云端，高规格芯片的新路径的革命性尝试。
第二个变量：转化-主动求变。
原任务里的组织技术资源的巧用到通用领域。美国二战的工业力量怎么转化战争能力，真空吸尘器企业在战争生产了防毒面具，弹药车，物流企业帮助红十字会分发紧急救援医疗物资，转化新使用场景。
第三个变量：旧方法转化新环境-重启
设定时间重启组织改善效率下降难点。
制造业产业链的平衡状态|上游原材料、机械机器、核心部件技术
需求激增|价格|采购成本|调试|产能|工匠|人才短缺|劳动成本|市场缺口|入局者条件的参差不齐|
比亚迪汽车|电池厂商|苹果手机电池供应商|研发手机零部件|代工生产制造|面对疫情面对短缺的口罩的应对策略|
汽车UV口罩的制造区别、工程师、器械核心技术研发、资金实力、政府支持、生产线不断迭代、产量的阶段性突破、自制
确立目标|内部潜力深挖人财物力
王传福：与任正非同属中国北京有色金属研究总院副教授，95年下海创立的比亚迪，也是巴菲特唯一持股的中国企业。
原创|被唾弃太丑
抄袭什么好卖就做什么|toyota花冠
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