DevOps| 研发效能和PMO合作共赢（上）

项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。跳出组织架构的束缚，横向推动公司级别的大项目向前推进，跟进进展和拿到结果，PMO的小伙伴有着独特的优势。

我之前写过小团队如何高效协作的一篇文章《 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum》，还写过一篇关于研发效能团队组织架构的文章《互联网公司研发效能/工程效率团队建设和规划》。这两篇文章对于项目推动、研发效能团队和PMO团队如何协作有过一些介绍，本文将在这两篇的基础上做一些补充。

本文重点讨论研发效能团队和 PMO 团队如何团结一致，合作共赢。

项目经理(PMO)的诉求和目标

首先我们需要了解项目经理(PMO)的具体诉求和目标，以便我们能够更好地理解和支持他们的要求和期望，并同时从研发效能的角度出发，给出专业的意见和建议，表达我们的想法和方案，一起来探讨如何更好地为业务提供支撑，确保各业务线在工程能力与效率上能确实有所提升。

研发效能团队更关注提高产研协作效率、过程改进、产品质量提高和平台用户体验；项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标达成。理解这一差异可以避免矛盾,也能更好地找到合作的契合点。

如果一味地进行过程改进和产品质量，忽视了业务目标的达成，造成业务无法按期保质保量的交付。这就成了流程改进的反面例子。

研发效能给PMO提供工具支撑

既然项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标，我们研发效能团队可以在这些方面给予工具支持。比如项目资源的统计，项目进展的可视化，业务目标的细分和跟进等等，这些都可以靠研发效能平台来自动统计与展示，方便PMO的小伙伴得到这些数据。